在職涯上，一路從基礎員工晉升為主管，專業能力被贊同了，但領導力卻是從此刻才開始學習如何做一位好主管。當你在跌跌撞撞成為主管的路上，你可以向內部資深的主管作為楷模，也可以向外部尋求培訓自己成為主管的課程。 以成立20餘年的戰國策而言，便有滿滿豐富的主管領導力課程，能手把手教導你成為一名優秀的主管，具有優異的領導力。 至於如何成為好的領導者，本文將為你一一說明。 主管領導力是指一個人在「管理」職務中展現的能力和特質，包含願景和目標的設定、溝通技巧、建立信任、決策和問題解決能力、團隊建設等一種「綜合的能力」，如此一來，才能夠在不同情況下，有效地引導和管理團隊，實現共同的目標。 以下列出常見問題，這是許多公司管理階層時常會疑惑的部分，像是：
「主管有無領導力對公司是否重要？」 「作一位有領導力的主管重要，還是做一位忠心主管重要？」 「以及會管理的主管跟會領導的主管，哪裡不同？」
主管領導力的重要性是不言而喻的，能直接影響到團隊效能、創新力、員工滿意度和公司績效。以下是主管領導力對公司4個重要方面的影響： 總的來說，主管領導力能潛移默化塑造公司文化、影響員工表現和推動公司發展。一個優秀的主管不僅能夠管理好當前自己的業務，還能夠為公司的未來成功打下堅實基礎。 在現代社會變遷迅速的情況下，領導力比忠心更加重要。 一位主管若擁有優秀的領導力，將能夠更靈活地應對各種變化，而不是僵化地堅守在固有的公司文化中，無法前進或後退。 身為主管，擁有良好的領導力，代表著能夠有效地引導團隊，激勵員工，制定明確的目標和戰略，並確保這些目標得以實現。 在領導的過程中，主管不僅建立了權威和尊重，還使團隊更加團結和高效。 相比之下，忠心雖然也很重要，但單純依靠忠心是無法確保團隊的成功。 一個忠心的主管可能會盲目地追隨上層的指示，而不會提出建設性的意見或挑戰過時的想法。 因此，儘管忠心有其價值，但主管的領導力更能夠推動團隊向前發展，應將其視為更為重要的要件之一。 主管應具備的能力，不僅有管理，更要會領導！ 尤其當我們談到主管領導力時，必須清楚一點：會管理並不代表會領導，因為管理和領導兩者的定義大不相同。 管理是一種技術，可以學習和培養，包含組織、規劃和控制資源，以達到既定目標；相反的，領導力則更著重於啟發和影響他人，讓整體團隊由衷共同追求一致的願景和目標。 一位好的領導者不僅要善於管理資源，還要能夠激勵、指導和支持團隊，讓他們能夠發揮最大的潛力。因此，要成為一位出色的主管，不僅需要具備管理的技能，還需要具備卓越的領導力。 企業如何發掘適當人選，更進一步培養出具有領導力的主管，可以透過5大領導力人格特質進行初步篩選： 自我意識是指對自己的情感、價值觀、能力有清處的認識，從而能客觀地評估自己的強項與弱點。 當因應不童情況和環境，甚至需要影響他人的作法時，都能更好意識到自己的行為，從而更能適當地領導他人。 情緒智慧是指對應外在人事物時，能夠有效地理解和管理自己的情緒，同時也能同理他人的感受及情緒。 具有情緒智慧的人因為善於溝通和解決衝突，將會建立起良好且親近的人際關係，而這項人格特質對於領導一個團隊非常重要。 身為主管職位，面對向下管理和向上管理，會有無窮的壓力，此時需要有正向思考的能力，才能迎刃而解。 同時也能夠在團隊中散發正能量，積極地應對困難和挑戰，並鼓勵團隊成員正向努力。 擔任主管職時，往往要兼顧更多非指派性的工作項目，若能主動願意服務團隊與長官，更可以幫助他人成長和成功，並樂於與團隊一起達成共同目標，將是一項優秀的主管領導力特質。 身為主管，需要管理和領導的可能是各個不同世代的員工，針對不同價值觀，更需要能有開放的思維和包容的態度，去接受不同的觀點和回饋。 並願意傾聽並尊重他人的意見，才能將團隊裡不同成員凝聚起來，一起合作。 主管領導力怎麼培養？5個方向培育出優秀主管！戰國策集團 當企業裡發現有顯著人格特質，可以拉拔做為主管職位，接下來便是如何好好培養他們成為具有主管領導力的好主管，以下分為5個方向： 建立一個透明且公平的升遷制度，可以幫助基礎員工，一路成為資深員工，進而成為有主管領導力的好主管。 因為公司需清楚地告訴員工，他們可以通過哪些途徑和條件來晉升，以及晉升後可以獲得哪些權利和責任。 透明的升遷制度將會激勵員工努力工作、提升能力和主動培養自己成為主管。 明確的願景，才能幫助主管領導力發揮到最大程度。
例如：公司應該有一個清晰的短程、中程、長程的發展目標和方向，並將這個願景有效地傳達給主管和所有員工。
好的主管才能將這個願景轉化為實際行動和策略，並激勵和引導團隊成員朝著這個目標共同努力。 為主管提供有發展性的工作內容，可以幫助他們不斷地學習和成長。例如：挑戰性的任務和項目，就能使他們不斷地提升自己的能力和技能。同時，公司也應該提供相應的培訓和支援，讓主管能夠更好地應對工作中的挑戰，從而成為更好的領導者。 加強訓練一名主管有良好的溝通技巧，將是擁有領導力的必備條件之一。因為主管需要能夠清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊能夠確實了解並執行，同時也需要在有限時間裡，有效地聆聽和理解他人的意見和需求。 主管應不斷提升各項綜合能力，甚至擬定其專業發展計劃，因此公司應該多加鼓勵主管參加相關的培訓課程、研討會和活動，以提升其管理和領導能力。 同時，定期的評估和回饋也是重要的，可以幫助主管了解自己的優勢和不足之處，從而不斷地改進和成長。 想更快速擁有領導者氣質嗎？分享你不得不知的4個線上資源，讓你在職涯上獲得領導者應具備的能力，成為擁有主管領導力的主管。 戰國策戰勝學院提供主管領導力養成班，協助企業主建立優秀的主管團隊，從一剛開始就能篩選出優秀人才，接著再輔以協助企業和優秀的領導主管，並導入「BU事業部制度」（Business Unit System）顧問服務，最後協助擁有主管領導力的人，一起為企業企業利潤成長做戰略規劃，打造出不敗的商業王國。 商業週刊是全台最有影響力財經雜誌之一，長期提供最新的經濟、焦點、國際、職場、財經、生活等深度報導文章，同時也有商業CEO學院，其中包含領導學程，透過5堂相關的實體及線上課程，滋養你擁有領導者氣質。 天下雜誌譽為華文世界最優質的財經雜誌，包含每日精選財經、產業、國際、管理、環境、教育、經濟學人、評論、時尚，並以互動圖表、影音等多媒體報導，為主管們深入解讀世界脈動，掌握前瞻觀念，潛移默化培養出優秀的領導者氣質。 這是台灣最大工作人交流平台，協助新世代透過學習、成長，實踐熱情工作與快樂生活，若你是年輕主管，或你需要對年輕員工進行領導，那麼可以常接觸該媒體，學習更多團隊管理，創造企業與人才間的互動對話，克服落差，推動世代互助。 透過戰國策獨家課程，由戰國策執行長親自教授24年經營企業的心路歷程，讓你了解閱人無數的選才、擇才過程中，如何找出具備主管領導力特質的員工，並加以培育，最後成為卓越的企業棟樑！即刻與戰國策聯絡，了解更多課程內容！ 沒有人天生就是領導者，主管領導力的培養是一個持續不斷的過程，除了需要具備5大主管領導力的人格特質，公司也須提供5個明確的培養方向。 當你仍難免遇到瓶頸時，請務必好好善用相關培訓課程和資源，能幫助主管快速擁有領導者氣質，成為具有主管領導力的好主管。 【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 了解更多戰國策戰勝學院 請上網：https://www.nss.com.tw/lms 大缺工時代來臨，企業如何用AI精準篩選人才及建立「雇主品牌」徵才行銷招募一流人才? 歡迎報名課程或企業內訓：https://n9s.com/mu 歡迎撥打服務專線0800-003-191或加入戰國策官方LINE:@119m 了解更多！主管領導力是什麼？
主管領導力對公司的重要性
做為主管，領導力vs忠心哪個重要？
會管理不代表會領導！
什麼樣的人可以培養出有領導力的主管？5大領導力特質必備
主管領導力的人格特質1：自我意識
主管領導力的人格特質2：情緒智慧
主管領導力的人格特質3：正向思考
主管領導力的人格特質4：主動服務
主管領導力的人格特質5：開放且包容
5個方向培養出有「主管領導力」的好主管
透明的升遷制度
明確的願景
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