當今競爭激烈的商業環境中，企業必須不斷尋求提高工作效率的方法，以實現更大的成功。在這個過程中，建立有效的工作效率制度和獎勵制度成為關鍵因素。本文將揭示企業如何打造制度範例，為員工提供激勵，推動創新，實現卓越。
OOOOO公司工作改善提案及獎勵制度
(範例：請自行針對公司現況與需求修改)
| 項目 |
內容 |
| 工作改善提案及獎勵制度的主要執行目的 |
1. 提升工作效率與效能：提高員工工作效率，減少不必要的工作時間與資源浪費。
2. 鼓勵創新與增加同仁收入：通過獎勵激勵員工參與改善流程，促進創新思維和回饋同仁收入的企業文化。
3. 提高自動化與數據利用：鼓勵員工探索並實施自動化工具和數據分析方法，以提升工作效率和決策品質。
4. 降低營運成本：通過流程改善和資源最優化使用，減少不必要的開支，降低公司經營成本。
5. 增加利潤：改善工作流程和降低成本，有助於提升公司的獲利能力。 |
| 工作改善提案 |
1. 重點放在以下關鍵領域：節省工時、自動化流程、提升利潤、降低經營成本。
2. 引進自動化軟件：選擇合適的自動化軟件來簡化重複性高的工作流程，如財務報告、數據分析等。
3. 優化流程管理：透過精益管理方法（Lean Management）改善工作流程，減少無效工作，提高效率。 |
| 提案獎勵制度 |
提案獎勵
– 每次提案獎勵：提交”符合提案架構”的同仁將獲得500元的獎勵。
提案架構:
1. 改善前：此工作項目目前須多少人工時處理？多少費用（成本）？
2. 改善後：此工作項目預計降低多少人工時？預計可節省多少費用（成本）？或預計增加多少利潤？
3. 具體做法及預計執行時間 |
| 提案執行成功後的獎勵 |
1. 節省的人工時獎勵：節省單次的（若為持續性則為首月）每小時人工時數乘以2，作為獎勵金。
2. 降低成本獎勵：成功降低的（若為持續性則為首月）成本（須扣除衍生的成本或費用）的50%作為獎勵金。
3. 提升利潤獎勵：提升的利潤的5%（若為持續性則為首月）作為獎勵金。 |
| 實施步驟 |
1. 提案提交與審核：撰寫提案提交至 manager@nss.com.tw 進行評估和審核。
2. 試行與評估：選定的提案進行試行，並定期評估其效果。
3. 全面實施與追蹤：證明有效的提案將被全面實施，並持續追蹤其效果。
4. 獎勵發放：根據提案執行完成的成效，請透過 EIP 申請（附上相關執行成效證明），公司在次月20日發放相應的獎勵。 |
| 注意事項 |
公司有本制度最後解釋權及視營運狀況修改本制度之權力。 |
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