創業失敗的8個原因，90%創業者都犯了這個致命錯誤

數據顯示，在台灣創業的5年存活率只有1%，可想見創業成功有多麼不容易，成功的樣態千變萬化，但失敗的終點往往有跡可循，因此本篇統整了7個創業失敗的常見原因，並且提出了解決辦法，最後會告訴你，經驗豐富的創業顧問公司發現90%創業者都犯下的致命錯誤，這樣做就可以幫你避開80%以上的創業失敗原因。

創業失敗原因1：資金燒完了

資金燒完了，也就是現金流斷裂，是創業失敗最常見的原因之一。現金流就像是企業的血液，當現金流斷裂時，企業就無法支付員工工資、供應商貨款和其他日常運營費用，最終導致業務無法繼續運轉。

即便企業擁有出色的產品或服務，如果沒有充足的現金流來支撐日常運營，也難以長期存活，甚至有些企業在財務報表上是有賺錢的狀態，卻因為應收帳款還沒到期無法兌現，而導致周轉不靈。

現金流斷裂的原因有很多，通常與財務管理不善、收入不足或支出過高有關。以下是10個常見原因：

1. 預算規劃不當

   許多創業者在初期對市場規模、成本和收入預測過於樂觀，低估了經營過程中的實際支出。例如，租金、薪水、行銷費用等支出常常超出預期，導致資金不足。

2. 收入來源不穩定

   創業初期，收入往往不穩定或甚至很少收入，尤其是新創企業在市場上站穩腳跟需要時間。如果收入無法在短期內達到預期，而固定支出仍需持續支付，這會迅速消耗現金，最終結果就是錢用完了。

3. 成本控制不嚴

   許多創業者在資金充足時，容易投入過多資金在不必要的支出上，例如：豪華辦公室、高單價設施設備或非必要員工，這些都會加速資金流失，造成現金流緊張。

4. 庫存積壓

   以銷售「實體產品」為主的企業，其中很嚴重的問題就會是「庫存積壓」。如果產品銷售緩慢，而庫存卻不斷增加，企業的現金流會被庫存鎖住，無法用來應付其他的必要支出。

5. 資金週轉期過長

   當企業提供產品或服務後，如果客戶的付款周期較長，會導致現金無法及時回流，影響公司支付其他開銷。在B2B業務中這種情況尤為常見，應收賬款拖欠可能會導致企業陷入現金短缺的窘境。

6. 融資失敗或延遲

   許多創業者依賴外部融資來支撐業務發展，但如果融資過程比預期長或未能按時到位，企業就很容易陷入資金鏈斷裂的風險。創業者常常被外部投資的不確定性弄得措手不及。

7. 市場需求變化

   市場需求變化快速，如果企業無法及時調整產品或服務來滿足消費者的需求，銷售下降就會讓收入減少。同時，如果企業繼續維持相同的運營成本，現金流問題就會逐漸加劇。

8. 營業利潤過低

   即使企業的銷售額很高，如果利潤率過低，企業依然無法累積足夠的現金來應付日常開銷。此時，創業者需要重新審視定價策略和成本結構，確保能夠產生足夠利潤率。

9. 過度依賴單一客戶或市場

   過度依賴單一客戶或市場使企業在收入來源上過於集中，風險過高。一旦該客戶或市場發生變故，企業可能會迅速失去主要收入來源，導致現金流中斷。

10. 忽視現金流管理

    許多創業者過於專注於產品開發或市場拓展，而忽視了現金流的監控與管理。若是沒有清楚的現金流預測和管理，往往難以及時發現資金短缺的可能性，最終導致資金斷裂。

創業失敗原因2：市場調查不充分

有部分創業者在創業初期並沒有確實做好市場調查，市場調查是了解消費者需求、競爭情況以及行業趨勢的關鍵步驟，忽略市場調查的後果就是，容易導致產品或服務無法滿足市場需求，失去潛在顧客，或根本沒有顧客上門。

市場調查不充分就無法正確定位目標市場，錯誤估計市場容量，甚至低估競爭者的優勢，這都會對企業的發展產生負面影響。許多創業者過於自信，認為自己對行業有足夠的理解，或是過分依賴個人經驗，結果推出的產品或服務並沒有真正的市場需求，不僅產品銷售不佳，甚至導致資源浪費、行銷策略錯誤，最終陷入現金流危機。

市場調查6步驟

市場調查6步驟

以下6個具體的步驟與方法，讓市場調查更具體有效：

1. 確定目標市場

創業者需要明確產品或服務的目標市場，了解誰會成為你的客戶，包括消費者的年齡、性別、收入、地區、購買行為等人口統計數據。創業者應該回答的問題包括：

• 誰最有可能購買你的產品或服務？
• 他們的需求和痛點是什麼？
• 這個市場的規模有多大？

透過具體的市場細分，找到利基市場，更能清楚地瞄準最適合的客群，制定更加精準的行銷和產品開發策略。

2. 進行競爭對手分析

競爭者分析是市場調查中至關重要的一環。透過分析主要競爭對手的產品、服務、價格、行銷策略以及市場定位，創業者能夠了解到市場的飽和程度，以及自己是否能在市場中找到突破點，也能防止盲目進入過於飽和或競爭激烈的市場。競爭對手分析時需要考慮：

• 誰是你的主要競爭對手？
• 他們的優勢和劣勢是什麼？
• 你要怎麼在競爭中脫穎而出，提供與眾不同的價值？

3. 了解消費者需求

為避免產品或服務無法獲得市場認可，創業者需要深刻理解消費者的需求和痛點，精準掌握消費者需求，並根據實際需求調整產品或服務的設計：

• 問卷調查：設計簡單明了的問卷，收集潛在消費者對產品或服務的需求和看法。可以用線上或實體問卷的形式進行。
• 焦點小組討論：組織小型的焦點小組，與潛在客戶面對面交流，深入了解他們的需求、挑戰以及對現有市場產品的反饋。
• 用戶訪談：與目標市場中的消費者進行一對一訪談，這樣可以獲取更深入、個性化的意見。

4. 進行市場規模與趨勢分析

除了了解消費者需求，創業者還應該對整個市場的規模和發展趨勢有一個宏觀的了解。可以通過研究行業報告、統計數據以及趨勢分析來進行。需要考慮的問題包括：

• 市場正在增長還是萎縮？
• 市場中的消費者行為是否正在改變？
• 有哪些新技術、新趨勢可能影響市場？

通過了解市場的長期趨勢，創業者能夠更好地評估商機，並制定相應的長期策略。

5. 建立試點或小規模測試

降低風險的方式之一，就是在投入大量資金和資源之前，進行小規模測試或試點運營。先推出一個最小可行性產品（MVP，Minimum Viable Product），測試市場的反應，然後根據消費者的反饋逐步改進產品。這樣就能在最小成本下了解市場需求，避免在沒有任何基礎數據的情況，就貿然進行大規模推廣。

6. 借助創業顧問公司的專業

如果創業者缺乏市場調查的經驗，或是對某個行業的了解不足，尋求專業顧問的協助是非常有效的方式。創業顧問公司通常擁有豐富的行業數據和經驗，能夠提供更準確、專業的市場洞察，幫助創業者做出更明智的決策。

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創業失敗原因3：缺乏可行性商業模式

創業失敗的常見原因之一就是缺乏可行的商業模式。即使創業者擁有創新的產品或服務，如果沒有健全的商業模式支撐，企業依然難以持續運營。商業模式是企業運作的核心框架，決定了企業如何創造價值、吸引客戶、獲取利潤以及在市場中生存。當商業模式設計不夠完善時，企業會面臨收入不足、資源浪費、或是難以長期穩定成長的問題。

1. 收入來源不明確

許多創業者雖然有好的產品或服務，但卻沒有明確的盈利模式。需要依賴補貼、融資或其他短期資金來源來維持運營，而忽視了長期的收入穩定性。當這些短期資金用完後，沒有持續的收入來源，企業就會陷入財務危機。成功的商業模式應該有明確的盈利途徑，確保企業能夠自我維持和增長。

2. 價值主張不夠清晰

一個成功的商業模式需要清楚地回答「為什麼客戶會選擇你的產品或服務」。如果創業者無法明確表達產品的價值主張，消費者就可能選擇競爭對手的產品。價值主張應該明確區分你的產品或服務，與市場中其他選擇的不同之處，並強調它能如何解決消費者的問題或滿足需求。

3. 成本結構不合理

一個可行的商業模式應該包括合理的成本結構。如果創業者沒有做好成本規劃，支出過高而無法從產品或服務中產生足夠的利潤，就會造成資金短缺。成本結構中包括固定成本（如租金、機器設備）和變動成本（如原材料、人力費用），創業者必須確保營業額能夠支付這些成本，並留有一定利潤空間。

4. 缺乏可擴展性

一個良好的商業模式應該能夠隨著市場需求的增長進行擴展。如果現行的商業模式在小規模下運行良好，但無法應對業務擴大後的挑戰，企業的成長也會受到限制。例如，一些商業模式在增加客戶數量或擴大產品線後，可能導致成本急劇上升或運營效率下降，這種商業模式就缺乏可擴展性，會導致企業發展受限。

創業失敗原因4：行銷策略錯誤

以前常聽說「酒香不怕巷子深」，讓許多創業者誤以為只要產品足夠優秀，消費者就會自動找上門來。然而，在現代競爭激烈的市場環境中，這種觀念已經不再適用。即使擁有再好的產品，如果沒有有效的行銷策略來推廣，潛在消費者很可能完全不知道你的存在，也無法認識到產品的價值。

行銷如今不僅僅是推廣產品，更是連接品牌與消費者的重要橋樑，企業可以透過行銷提高產品的可見度、建立品牌認知，並與目標客群產生連結。行銷不僅僅是打廣告或促銷，更是一個持續的過程，從產品定位、定價策略，到客戶互動和品牌聲譽的建立，都包含在行銷的範疇內。

1. 了解目標受眾、建立Persona

   制定行銷策略的第一步是清楚地了解你的目標受眾。知道受眾的需求、喜好以及購買行為，才能根據這些資訊制定精準的行銷企劃。例如，透過市場調查、數據分析來確定受眾的年齡、地區、可支配餘額、興趣、習慣……等等，並選擇合適的行銷管道。

2. 選擇合適的行銷管道

   行銷管道非常多元，從數位行銷（如SEO內容行銷、社群媒體、數位廣告）到傳統行銷（如電視廣告、報章雜誌）。最重要的是要選擇最能接觸到目標受眾的行銷管道。舉例來說，如果你的產品針對年輕消費族群，那麼社群媒體行銷可能會是最有效的方式。

3. 建立高品質的內容

   現代行銷的核心是內容。無論是產品介紹、品牌故事，還是客戶見證，高品質的內容能夠引起消費者的興趣。創業者應該專注於建立有價值、有吸引力的內容，並將其推廣到不同的行銷管道，提升品牌知名度。

4. 持續優化和調整

   行銷不是一勞永逸的工作，需要不斷地測試和調整。創業者應該根據行銷活動的表現，不斷地調整策略，找到更有效的推廣方式。透過數據分析，可以了解哪些行銷活動成效最好，然後將資源集中投入到最有潛力的行銷方式上。

創業失敗原因5：無法應對變化

創業準備工作中最重要的部分之一就是制定「商業計畫書」，但如果一味地執著於計畫書中的內容而不靈活應對市場變化，會阻礙企業的成長和發展。商業計畫書確實能為創業者提供一個初步的方向，幫助他們了解資源需求、制定戰略目標，以及規劃財務預算，但計劃書並不是一成不變的「藍圖」。在快速變化的市場中，創業者必須時時刻刻了解市場動態，並且根據市場的反饋，及時做出調整和改進。

市場變化往往是不可預測的，消費者需求、技術創新、競爭對手策略等因素都可能對企業的運營產生重大影響，因此創業者應該將商業計畫書作為一個靈活的參考框架，而不是死板的執行標準，當外部環境發生變化時，創業者必須迅速做出相應調整，保持企業的競爭力。

創業失敗原因6：管理不善

在創業初期，公司開始嶄露頭角，並在市場上獲得一定知名度時，創業者往往會產生順勢而為、快速擴張的衝動，尤其是在團隊擴張和加大行銷預算方面。然而，這樣做其實是非常有風險的。

如果企業在沒有充分準備和明確策略的情況下快速擴張，可能會導致財務壓力增加、資源耗盡，最終使公司陷入困境。因此，初創公司必須制定明確的增長策略，並確保有足夠的資源和財力用來支撐增長目標實現。

初創公司應該如何制定可持續的增長策略？

1. 確定明確具體的增長目標與指標

增長策略應該根據公司的實際情況來制定，並包含清晰的短期和長期目標。這些目標應該是可衡量的，例如營收增長百分比、客戶轉化率、每月活躍用戶數等。這樣，公司可以根據數據來評估策略是否有效，並及時調整增長步伐。

2. 控制增長速度

企業應該在增長過程中保持謹慎，不要急於求成。可以採用分階段擴展的策略，先進行小規模擴展，根據市場反饋和業務表現，逐步擴大規模。減少資金和資源的過度消耗，並為未來的發展留有靈活性。

3. 穩定的現金流和財務儲備

在增長過程中，穩定的現金流是企業生存和發展的關鍵。創業者應該確保公司有足夠的資金儲備來應對突如其來的挑戰，如市場變化、競爭對手打壓或經濟環境波動。同時，必須制定緊急預備方案，以應對可能的資金短缺風險。

4. 可持續的業務模式

增長必須建立在可持續性的商業模式上，確保自己在快速增長的同時能夠獲利，而不是單純依賴融資或補貼來支撐業務。如果公司過於依賴外部資金，而自身無法產生穩定的現金流，一旦外部資金抽離，公司將面臨嚴重的打擊。

5. 確保市場需求的可持續性

對市場需求進行深入研究之後，確保業務模式和產品能夠滿足長期的市場需求再決定擴張，並且時時對消費者行為、競爭對手動態以及行業趨勢保持敏感，避免在需求尚未成熟或變化不定時過早擴張。

6. 制定風險管理計劃

企業在快速增長過程中，必須要有風險管理意識。創業者應該考慮到潛在的市場風險、經濟環境波動等因素，並制定風險應對方案。如果在增長過程中出現任何不利因素，公司應能夠及時應對，減少損失。

創業失敗原因7：聘用不適任員工

一間成功的企業不可能只有老闆，無論老闆再怎麼優秀，都需要有員工的協助來推動和發展企業。因此，如何吸引和留住適合的人才，對於企業的長期成功至關重要。優秀的員工不僅能夠提高企業的工作效率，還能為企業帶來創新、提升競爭力，並幫助公司更快實現目標。那麼，創業者該如何吸引和留住合適的人才呢？

1. 創造有吸引力的企業文化

企業文化對於吸引和留住人才有著關鍵的影響力。現代求職者不僅關心薪資和福利，更注重公司的價值觀、工作環境和團隊氛圍。一個有創新性、包容性和鼓勵員工成長的企業文化，能夠吸引與企業理念一致的優秀人才。

• 建立透明與信任的環境：讓員工知道他們的聲音被聽到，並且能夠參與企業決策。這樣可以增加員工的責任感和歸屬感。
• 推崇開放與合作的氛圍：促進跨部門的合作和知識分享，讓員工感受到自己是團隊的一部分，提升他們的積極性和工作滿意度。

2. 提供有競爭力的薪酬與福利

吸引頂尖人才的關鍵之一是提供有競爭力的薪酬和福利。薪酬不僅僅是基本工資，還包括各種獎金、福利以及職業發展機會。企業應該定期審查薪酬結構，確保至少與市場保持一致。

• 額外福利與彈性工作：例如提供額外特休優給假、彈性工作時間、遠端工作選項等福利，這些都能夠讓公司在招聘市場上更具吸引力。
• 業績獎勵與股權激勵：提供業績優秀的員工特殊獎勵或公司股權，能夠激勵員工更努力工作，並將他們的利益與公司發展緊密結合。

3. 提供職業發展與成長機會

能夠成長與發展的環境是優秀人才更看重的要點，企業應該為員工提供持續學習和成長的機會，不僅能提升員工的能力，還能讓他們對公司有更深的認同感。

• 專業培訓：提供員工培訓計劃或補助，幫助員工提升專業技能，無論是技術類培訓還是領導力培養，都能增加員工們對工作的熱情。
• 升遷機會：讓員工看到明確的職業發展路徑，並提供內部晉升的機會，有助於提高員工忠誠度，並鼓勵長期服務。

4. 有效的員工溝通與反饋機制

與員工保持良好的溝通至關重要。經常進行開放對話，了解員工的需求和建議，並及時提供反饋，可以增強員工的信任感與歸屬感。

• 定期的一對一會談：通過定期的個人會談，了解員工的挑戰和目標，幫助他們解決問題，並給予積極的反饋，有助於提高員工的工作向心力。
• 員工意見調查：每隔一段時間進行員工滿意度調查，根據調查結果調整公司政策，讓員工感受到他們的意見受到重視。

5. 打造有吸引力的雇主品牌

一個強大的雇主品牌能幫助企業在求職市場中脫穎而出。現代求職者不僅在乎工作的條件，還會考量公司的聲譽、社會責任感以及企業是否符合他們的價值觀。創業者應該通過良好的雇主品牌形象來吸引人才。

• 提升公司在社會責任方面的形象：參與社會公益活動，推動可持續發展等計畫，都能夠幫助企業在年輕求職者中建立正面形象。
• 展示員工的成功故事：分享公司內部員工的成長與成功經歷，可以讓潛在求職者感受到公司的發展潛力和工作環境的吸引力。

90%創業者都犯的致命錯誤：不努力學習

以上林林總總說明了7大創業失敗的原因，但最致命的關鍵是：不努力學習。90%的創業者會失敗的原因往往是因為他們不夠努力學習，透過學習可以避開80%創業失敗的原因，就算真的遇上困難了也能夠透過學習找到解決辦法。

學習的方式有很多，費用相對低的像是看書、參與線上課程，相對高價的學習方式像是參加實體工作坊、向經驗豐富的顧問請教等等。戰國策就開立了許多創業路上必備的專業知識，學習是最好的投資，千萬不要覺得上課、尋求創業顧問公司協助等等只是花錢，而是要將這些視為提升自己能力與知識的機會。

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創業過程中充滿變數，市場需求、技術發展、消費者行為等因素時時刻刻都在變化，如果創業者無法與時俱進，提升自己對行業的理解與應對能力，很容易就會被競爭對手超越，只有堅持不懈學習、調整自我、尋求改進的創業者，才能真正應對各式各樣的挑戰，增加創業成功的機會。

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