顧問服務公司就像是為企業解決問題的「醫院」，專門為其他企業或組織提供戰略、營運、財務、人力資源、技術等方面的專業意見和解決方案，大多都有具備豐富行業經驗和專業知識的專家團隊，能夠針對不同客戶的需求，量身定制策略，以解決特定的經營挑戰、風險管理和公司成長問題。顧問服務公司涵蓋的領域非常廣泛，包括財務顧問、資訊技術顧問、營運顧問、行銷顧問、人力資源顧問等各式各樣的一對一顧問。 顧問服務公司是什麼？ 在企業經營中，顧問服務公司扮演了外部專家的角色，為企業帶來客觀且專業的觀點，內部人員有時可能會因為熟悉業務而產生盲點，難以全面地辨識潛在風險或成長機會，因此吸收顧問公司從外部觀察的觀點尤為重要。好的顧問服務公司，會透過系統的分析和策略性建議，幫助企業進行全面的風險評估、流程優化，甚至進行數據驅動的決策，以確保企業在瞬息萬變的市場中能夠保持競爭力並實現長期發展。 為什麼企業需要一對一顧問服務？ 在瞬息萬變的商業環境中，企業面臨諸多挑戰，包括市場競爭加劇、技術快速變遷、經濟波動及內部管理壓力等。顧問服務公司憑藉其專業知識和豐富經驗，能幫助企業從多個方面提升業務效率、降低風險、增強競爭力。以下是企業需要一對一顧問陪跑的幾大原因： 1. 專業知識與經驗支持 顧問服務公司擁有在特定領域中的深厚專業知識和實務經驗，能為企業提供高水準的洞察力。舉例來說，在進行數位轉型、風險管理或財務重組等複雜項目時，顧問可以指導企業採用最佳實踐方式，避免常見錯誤，特殊的專業技能對於內部資源有限、缺乏相關經驗的企業尤其重要。 2. 客觀而深入的分析 企業內部人員可能會因長期接觸業務而對問題產生盲點，無法全面客觀地評估現狀，而顧問服務公司能以外部的視角提供中立的評估，並透過分析幫助企業辨識隱藏的問題或未被充分發掘的機會，如此一來，更有助於企業採取更科學的決策，避免因內部偏見而忽視潛在風險。 3. 靈活應對市場變化 市場環境變化迅速，最新技術和消費者需求隨時可能出現轉變，顧問服務公司憑藉其對行業趨勢和市場動向的敏銳洞察，能協助企業提前識別風險並快速調整策略，幫助企業保持競爭優勢並抓住增長機會。 4. 降低經營風險 專業的顧問服務公司在風險評估和管理上具備專業能力，能協助企業識別、評估和控制各類風險，例如市場風險、財務風險、合規風險等。透過適當的風險管理措施，企業可以減少損失、提高風險應對能力，並更穩健地推進業

  身為企業經營者，您是否曾為企業的未來發展感到迷惘？想讓公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，卻不知道從何下手？策略管理就是您尋求突破的關鍵！   什麼是策略管理？ 簡單來說，就是為企業制定長遠發展目標，並規劃達成目標的具體行動方案。然而，策略管理並非易事，它需要專業的知識、豐富的經驗，以及對市場的敏銳洞察力。   策略顧問與策略顧問公司應運而生，他們提供客觀的外部觀點，協助企業進行深入的分析，制定最適合的發展策略。但策略顧問公司真的能幫助企業成長嗎？ 答案是肯定的！透過策略顧問的協助，企業可以提升決策效率、降低經營風險、抓住市場商機，實現持續成長。   本文將帶您深入了解策略管理的概念、重要性、與流程，策略顧問的角色，以及如何選擇適合的策略顧問公司、與相關注意事項，並推薦最好的策略顧問公司。   策略管理是什麼？   策略管理是一門關於企業如何制定並執行長期目標的學問，是指企業為了達成其長期目標而制定、執行、和評估策略的系統性過程，它涉及環境分析、策略制定、策略實施、及效果評估等多個步驟。   策略管理的目的是幫助企業在不斷變化的市場中保持競爭優勢，並有效利用資源以實現其願景和使命。簡單來說，策略管理就是企業的「導航系統」，為企業指明前進的方向。   策略管理的重要性   策略管理的重要性有以下6點： 提升競爭力：透過策略管理，企業可以深入了解市場環境，分析競爭對手的優勢與弱勢，找出市場機會和威脅，並制定出差異化的競爭策略，從而提升市場競爭力。 提高效率：策略管理強調有效地分配資源，透過精準的目標設定和資源分配，確保投入在最具潛力的領域，可以提高企業的營運效率、降低成本、並最大化回報。 降低風險：透過環境分析、對未來趨勢的預測、和風險評估，企業可以及早找出潛在風險，並提前做好準備，降低經營風險。 持續成長：策略管理能夠幫助企業發現新的成長機會，拓展業務範圍，達成企業的持續成長。 長期目標的實現：策略管理能幫助企業設定明確的長期目標，並制定達成這些目標的具體計劃，確保企業的長期經營方向。 提高員工參與感：清晰的策略能夠提高員工對企業目標的理解和認同，增強他們的工作積極性和參與感。   延伸閱讀：業績成長、公司賺錢的5大關鍵！專家教你提升公司業績與利潤！   策

創業維艱因此更要將每筆預算都花在刀口上，而投資自己的大腦，參加經營管理課程就是最好的方式，讓營運效率提高50%並節省20%成本，本篇介紹了最受歡迎的5大經營管理課程推薦，介紹5大經營管理課程平台，幫助你找到最優質的經營管理課程！ 學校以外的經營管理課程 說到經營管理課程，大多數人第一時間想到的是要回學校修習學位，但其實學校以外的經營管理課程也是有其必要，且更符合職場需求。 實務導向與靈活學習的管理技能培養 學校外的經營管理課程強調實務經驗導向，幫助學員掌握貼近實際工作需求的技能，課程往往通過案例分析、專案實作，提供理論與實踐相結合的學習體驗，使學員在真實情境中了解管理理論的應用。此外，學校以外的經營管理課程靈活性更是大大提升，讓學員可以根據個人需求和職場需求，自由選擇學習進度與課程內容，並採取線上學習模式，滿足現代職場即時學習的需求。 終身學習與國際視野的擴展 隨著職場變化加速，終身學習的理念在管理技能培養中愈發重要。學校外的經營管理課程提供跨學科、國際化的課程選擇，例如跨文化管理、國際商務策略等，讓學員能夠拓展全球化視野，增強應對國際市場的能力，同時還有些課程還融合最新的數位管理技能，幫助學員掌握如數據分析、人工智慧應用等科技時代的核心技能，使其在瞬息萬變的環境中保持競爭力。 參加經營管理課程的5大好處 1. 提升實務管理技能 經營管理課程通常著重於培養實務技能，學員能在課堂上接觸到真實案例、模擬經營場景，並進行專案實作。實務導向的課程內容能夠幫助學員更好地理解市場運作與企業內部管理機制，讓他們在職場中迅速運用所學、現學現用，應對實際工作中的挑戰。 戰國策一對一顧問陪跑班是一項專為企業主、管理者及創業家設計的高效輔導服務，由實戰經驗豐富的專業顧問量身打造，為每位學員提供全程陪伴與個性化指導。顧問會根據學員的特定需求，提供即學即用的建議和策略，並在每個階段緊密跟進，確保學員能高效落地實踐，參加一對一陪跑班，學員將獲得加速成長的強大助力，實現事業的跨越式發展。立即諮詢創業顧問陪跑班 2. 獲得最新的行業知識與專業認證 許多經營管理課程設計都緊跟行業趨勢，涵蓋如數據分析、人工智慧應用、數位行銷等新興技能。此外，課程還會提供知名的專業資格證書，如PMP（專案管理）、六標準差、CFA（金融分析師）等，這些證書不僅增強學員的專業形象，還在職場中提升競爭力。 3. 增強領導力

  經營一家公司就像是一場馬拉松，不僅需要耐力，更需要智慧去管理。許多企業主都曾面臨過這樣的困境：公司營運陷入瓶頸、員工士氣低落、市場競爭激烈。這時，就顯現企業管理的重要性，您是否曾想過，聘請一位企業管理顧問，或許能為您的公司帶來轉機？   本文將告訴您企業管理的重要性、為什麼公司需要企業管理顧問、其服務類型有哪些、如何挑選合適的企管顧問、回答企業管理的常見問題、並推薦您最好的台北企業管理公司。   企業管理是什麼？   「企業管理」就是整合與運用各種資源，透過規劃、組織、領導、控制等活動，以達成企業目標的過程。這就像是一場和諧的協奏曲，企業管理者就像指揮家，必須協調各個部門、分配資源、制定策略，讓整個企業營運順暢，朝著共同的目標前進。   企業管理的範圍非常廣泛，不僅涉及企業日常運作的管理，還包括長期的策略規劃與決策，例如，制定公司未來五年的發展藍圖屬於「策略管理」；設計組織結構、分配職責則屬於「組織管理」；招募人才、培訓員工屬於「人力資源管理」；而管理生產線、控制成本則屬於「營運管理」。   企業管理的重要性   企業管理是企業生存和發展的基礎，企業管理做得好能幫助企業：   提升效率：透過優化流程、降低成本，提升企業運作效率。 增加營收：開拓新市場、推出新產品，增加企業營收。 提升競爭力：強化企業核心能力，打造獨特的競爭優勢。 滿足客戶需求：提供高品質的產品或服務，滿足客戶的需求。 實現企業社會責任：關注社會議題，回饋社會，實現社會責任。   企業管理是一門動態且不斷演變的學問。隨著科技的進步、市場環境的變化，企業管理者必須不斷學習新的管理知識和技能，以面對各種挑戰。   企業管理顧問是做什麼的？   「企業管理顧問」又可簡稱為「企管顧問」，他可以被視為企業的「醫生」，他們是擁有豐富商業知識和實務經驗的專家，能針對企業面臨的各種問題提供專業的診斷與建議。   從策略規劃、組織架構、人力資源管理、財務分析到營運流程優化，企業管理顧問都能提供客觀的觀點和解決方案，進而幫助企業解決經營困境、提升企業績效、引進創新思維、以及提升競爭力等企業目標。   為什麼公司需要企業管理顧問？   因為企業管理顧問能為公司帶來以下幾種優勢：

創業是一條充滿挑戰和不確定性的道路，但往往有必不可少的重要因素，本篇統整了創業成功必備的5大要素，並且詳細說明該如何達成，提供你參考建議和方向，最後還會告訴你，想要創業成功最重要的事，一般創業輔導顧問不會告訴你的創業成功祕訣，內容豐富，相信一定會對你在創業這條路上有所幫助。 創業成功要素1：突破舒適圈，尋找藍海市場 創業者在初創階段，往往選擇熟悉的領域開始發展，通常會讓創業者更有安全感並能夠快速上手。然而，這種「安於現狀」的選擇也容易導致市場的過度競爭，讓企業陷入價格戰、低利潤或同質化的困境。會讓創業者很難建立持續的競爭優勢，也限制了業務的長遠發展。熟悉的領域雖然有利於迅速開始，但也常常讓創業者忽略了潛在的創新機會。 要在競爭激烈的市場中脫穎而出，創業者需要勇於突破舒適圈，跳脫現有的市場格局，去探索更具潛力的「藍海市場」。藍海市場指的是那些未被充分開發或尚未有人涉足的市場領域，在這些領域中，競爭較少、創新機會多，更能夠以較高的利潤獲得消費者的青睞，藍海市場雖然有一定的風險，但回報往往更為可觀，且讓企業更容易找到獨特的定位。 如何有效尋找藍海市場？ 要尋找藍海市場，創業者應該學會觀察市場的未來發展趨勢，而非只看當前的熱點行業。例如，科技進步和社會需求的變化，往往會催生新興的市場機會。透過大數據、消費者行為分析以及新技術的發展，創業者可以發現尚未被滿足的需求或現有服務中的缺口。此外，與其跟隨主流市場中的大玩家競爭，不如專注於更小眾的需求，提供量身定制的解決方案。 以下是幾個尋找藍海市場的策略： 市場需求的洞察 藍海市場的特徵之一是滿足尚未被充分滿足的需求。創業者可以透過市場調查、用戶反饋和數據分析，了解現有市場中的痛點，這些痛點可能源自於用戶的未滿足需求、現有產品或服務的不足之處，或者新興的消費趨勢。 關注科技與產業變革 科技的進步往往會創造新的市場機會。創業者應該時刻關注科技變革，例如人工智慧、物聯網、區塊鏈等，這些新興技術可以催生出新的行業與應用場景。產業的結構變化也會產生新的市場需求，提前佈局，就能在市場尚未飽和之前進入。 重新定義產品或服務 另一個尋找藍海市場的方法是重新定義現有的產品或服務。這不僅僅是產品創新，還可以是商業模式的創新。例如，通過訂閱制、個性化服務或共享經濟模式，創造新的消費方式，吸引新的受眾群體。 跨界創新 藍海市場通常可以通過跨界創新來發現

數據顯示，在台灣創業的5年存活率只有1%，可想見創業成功有多麼不容易，成功的樣態千變萬化，但失敗的終點往往有跡可循，因此本篇統整了7個創業失敗的常見原因，並且提出了解決辦法，最後會告訴你，經驗豐富的創業顧問公司發現90%創業者都犯下的致命錯誤，這樣做就可以幫你避開80%以上的創業失敗原因。 創業失敗原因1：資金燒完了 資金燒完了，也就是現金流斷裂，是創業失敗最常見的原因之一。現金流就像是企業的血液，當現金流斷裂時，企業就無法支付員工工資、供應商貨款和其他日常運營費用，最終導致業務無法繼續運轉。 即便企業擁有出色的產品或服務，如果沒有充足的現金流來支撐日常運營，也難以長期存活，甚至有些企業在財務報表上是有賺錢的狀態，卻因為應收帳款還沒到期無法兌現，而導致周轉不靈。 現金流斷裂的原因有很多，通常與財務管理不善、收入不足或支出過高有關。以下是10個常見原因： 預算規劃不當 許多創業者在初期對市場規模、成本和收入預測過於樂觀，低估了經營過程中的實際支出。例如，租金、薪水、行銷費用等支出常常超出預期，導致資金不足。 收入來源不穩定 創業初期，收入往往不穩定或甚至很少收入，尤其是新創企業在市場上站穩腳跟需要時間。如果收入無法在短期內達到預期，而固定支出仍需持續支付，這會迅速消耗現金，最終結果就是錢用完了。 成本控制不嚴 許多創業者在資金充足時，容易投入過多資金在不必要的支出上，例如：豪華辦公室、高單價設施設備或非必要員工，這些都會加速資金流失，造成現金流緊張。 庫存積壓 以銷售「實體產品」為主的企業，其中很嚴重的問題就會是「庫存積壓」。如果產品銷售緩慢，而庫存卻不斷增加，企業的現金流會被庫存鎖住，無法用來應付其他的必要支出。 資金週轉期過長 當企業提供產品或服務後，如果客戶的付款周期較長，會導致現金無法及時回流，影響公司支付其他開銷。在B2B業務中這種情況尤為常見，應收賬款拖欠可能會導致企業陷入現金短缺的窘境。 融資失敗或延遲 許多創業者依賴外部融資來支撐業務發展，但如果融資過程比預期長或未能按時到位，企業就很容易陷入資金鏈斷裂的風險。創業者常常被外部投資的不確定性弄得措手不及。 市場需求變化 市場需求變化快速，如果企業無法及時調整產品或服務來滿足消費者的需求，銷售下降就會讓收入減少。同時，如果企業繼續維持相同的運營成本，現金流問題就會逐漸加劇。 營業利潤過低 即使企業的銷售

孫子兵法介紹 《孫子兵法》是古代中國最著名的兵書之一，作者為春秋時代的著名軍事家孫武。這本書不僅僅是一部軍事著作，也包含了深刻的戰略智慧，被廣泛應用於現代商業、政治、運動等各個領域。全書共十三篇，主要探討了戰爭的戰略、戰術、資源管理和決策制定等議題。   計篇 這一篇重點在於戰爭的全盤謀劃，強調在開戰前的計劃和準備。孫武認為，戰爭成功與否取決於五大要素：道、天、地、將、法。這些要素可以理解為人心向背、時勢、地形、領導能力以及組織和制度。在《孫子兵法》的第一篇《計篇》中，孫武提到戰爭成功與否取決於五大要素，即「道、天、地、將、法」。這五個要素並不僅僅是用於軍事，也可以應用於現代企業經營。以下是對每個要素的詳細解釋：   1. 道（道義與共識） 「道」是指人心向背，也就是領導者能否使全體將士或員工上下同心、團結一致。孫子認為，如果將士（或員工）對領導者有信任感並願意共同為一個目標奮鬥，這樣的團隊就更有可能獲得勝利。 軍事背景：軍隊是否堅信領導者的決策，並自願為了共同目標拼死作戰。這種道義能夠帶來強大的凝聚力。 企業應用：在企業中，「道」可以理解為企業的文化、價值觀、使命感和員工的忠誠度。公司如果能建立一個強大的企業文化，員工認同公司的願景和使命，並且對領導層有高度的信任感，企業的運營將更加順利和高效。 2. 天（時勢與環境） 「天」指的是外在的天時、氣候、季節等自然因素，但在更廣泛的解讀中，它也可以指時間的掌控、時機的選擇，以及其他外部環境的影響。在戰爭中，天時的重要性不言而喻，如氣候、時間等都可能直接影響戰爭的結果。 軍事背景：在戰爭中，選擇正確的季節、天氣和時間進行作戰非常關鍵，比如避免在嚴寒或酷暑中開戰，或是選擇敵方不備的時機進攻。 企業應用：對於企業來說，「天」代表市場環境、經濟趨勢、技術發展等外部因素。企業在選擇進入新市場、推出新產品或服務時，應考慮市場趨勢和時機，掌握有利的經濟環境和技術風潮，並善於應對外部的挑戰與變化。 3. 地（地理與地形） 「地」指的是地理位置和地形特徵，這些都會影響戰爭中的戰術選擇。同時，「地」也可以延伸為市場地理區位、區域優勢等。 軍事背景：在戰爭中，地形如山地、河流、平原、海岸線等都會影響戰術決策。軍隊若能充分利用地理優勢（如高地、險峻等），能夠取得優勢。 企業應用：對企業而言，「地」可以理解為市場地位、企業