企業管理的重要性？公司該聘請企業管理顧問嗎？一篇解答你所有疑惑

經營一家公司就像是一場馬拉松，不僅需要耐力，更需要智慧去管理。許多企業主都曾面臨過這樣的困境：公司營運陷入瓶頸、員工士氣低落、市場競爭激烈。這時，就顯現企業管理的重要性，您是否曾想過，聘請一位企業管理顧問，或許能為您的公司帶來轉機？

本文將告訴您企業管理的重要性、為什麼公司需要企業管理顧問、其服務類型有哪些、如何挑選合適的企管顧問、回答企業管理的常見問題、並推薦您最好的台北企業管理公司。

企業管理是什麼？

「企業管理」就是整合與運用各種資源，透過規劃、組織、領導、控制等活動，以達成企業目標的過程。這就像是一場和諧的協奏曲，企業管理者就像指揮家，必須協調各個部門、分配資源、制定策略，讓整個企業營運順暢，朝著共同的目標前進。

企業管理的範圍非常廣泛，不僅涉及企業日常運作的管理，還包括長期的策略規劃與決策，例如，制定公司未來五年的發展藍圖屬於「策略管理」；設計組織結構、分配職責則屬於「組織管理」；招募人才、培訓員工屬於「人力資源管理」；而管理生產線、控制成本則屬於「營運管理」。

企業管理的重要性

企業管理是企業生存和發展的基礎，企業管理做得好能幫助企業：

• 提升效率：透過優化流程、降低成本，提升企業運作效率。
• 增加營收：開拓新市場、推出新產品，增加企業營收。
• 提升競爭力：強化企業核心能力，打造獨特的競爭優勢。
• 滿足客戶需求：提供高品質的產品或服務，滿足客戶的需求。
• 實現企業社會責任：關注社會議題，回饋社會，實現社會責任。

企業管理是一門動態且不斷演變的學問。隨著科技的進步、市場環境的變化，企業管理者必須不斷學習新的管理知識和技能，以面對各種挑戰。

企業管理顧問是做什麼的？

「企業管理顧問」又可簡稱為「企管顧問」，他可以被視為企業的「醫生」，他們是擁有豐富商業知識和實務經驗的專家，能針對企業面臨的各種問題提供專業的診斷與建議。

從策略規劃、組織架構、人力資源管理、財務分析到營運流程優化，企業管理顧問都能提供客觀的觀點和解決方案，進而幫助企業解決經營困境、提升企業績效、引進創新思維、以及提升競爭力等企業目標。

為什麼公司需要企業管理顧問？

因為企業管理顧問能為公司帶來以下幾種優勢：

專業知識與豐富經驗

企業管理顧問通常擁有豐富的行業背景和專業技能，並熟知各種管理理論和實務工具，能夠提供有效的解決方案，幫助企業克服特定挑戰與困境。

專業的外部觀點

企業管理顧問作為外部專家，能提供客觀、不帶偏見的觀點與評估，幫助企業發現內部的問題和盲點、或潛在機會，避免因「近墨者黑」而忽略一些關鍵問題，進而制定更有效的策略。

量身定制的解決方案

企管顧問會根據企業的具體需求和狀況，提供量身定制的解決方案，並確保方案的可行性和有效性。

節省時間與資源

企業管理顧問能快速分析企業現狀，並提出改善建議與解決方案，幫助企業節省內部資源和時間，讓管理層能專注於核心業務。

培訓與技能提升

企業管理顧問不僅提供建議，還能對企業內部團隊進行專業培訓，提升員工的技能和管理能力，增強整體業務營運能力。

應對市場變化

企管顧問能幫助企業分析市場趨勢和競爭環境，提供創新思維和策略，確保企業能靈活應對快速變化的市場，保持企業的競爭力。

推動組織變革

企業在進行組織變革或流程優化時，企管顧問能提供專業指導和支持，確保變革的順利實施，降低風險，進而提升企業的適應能力。

總而言之， 企業管理顧問就像是一名經驗豐富的導師，能為企業提供專業的指導和建議，協助企業克服困難，實現成長。

企業管理顧問的主要服務類型

企業管理顧問的服務類型主要可以分為下面七大類：

1、策略規劃

企業管理顧問能協助企業制定長期和短期的發展目標與策略，明確企業的願景、使命、和目標，分析內外部環境、和競爭對手，制定出最適合的發展方向與具體的行動計劃，以確保企業在變化的市場中保持競爭力。

2、組織變革

當企業面臨內部或外部挑戰，需成長或轉型時，管理顧問能協助企業進行組織結構調整、流程優化，並支持企業管理變革過程，減少抵抗、並提升員工的適應能力，以適應新的發展需求。

3、績效管理

透過建立有效的績效考核系統，企管顧問協助企業定義關鍵績效指標（KPI），幫助企業評估員工績效，並提供數據分析支持，激發員工潛能，幫助企業持續提升整體績效。

4、業務流程優化

企業管理顧問會分析企業現有的業務流程，找出瓶頸和效率低的環節、或多餘的流程，提出具體的優化建議、與可實行之解決方案，以提升工作效率和降低成本，從而增強整體營運能力。

5、人力資源管理

企業管理顧問能協助企業制定人力資源策略，包含人才招募、培訓與發展、績效管理和員工關係等，以確保公司擁有合適的人才支持業務發展，建立高績效團隊。

6、財務管理

企業管理顧問能提供財務分析和規劃服務，幫助企業建立健全的財務管理制度，進行預算編制、資金運用、和風險管理等，協助企業改善財務狀況，保持財務穩定性，提高盈利能力。

7、市場行銷

企業管理顧問能協助企業制定市場行銷策略，包含市場調查與研究、品牌定位、產品開發與推廣、以及客戶關係管理等，幫助企業提升市場佔有率、品牌知名度、以及競爭力。

如何挑選適合自己的企業管理顧問？

您可以藉由評估以下幾個面向，篩選出最適合自己的企業管理顧問：

企管顧問的資歷與經驗

在挑選企業管理顧問時，首先要評估其資歷和行業經驗，了解顧問學歷背景、工作經歷、和成功案例，可以幫助企業判斷其是否具備解決特定問題的能力。

一位熟悉您產業的企管顧問，能更快速地理解您的企業所面臨的挑戰，並提供更具針對性的建議，例如，如果您是一家科技新創公司，那麼一位曾協助多家新創公司成功上市的顧問，將能提出更具見解的觀點與更精闢的解決方法。

企管顧問的專長與專業認證

不同的顧問擁有不同的專長，也專注於不同的領域，如策略規劃、組織變革、財務管理、人力資源、或市場行銷等。企業應先確認自身需求，尋找在相關領域具有專長的顧問，例如您的企業需要改善財務狀況，那麼一位持有會計師執照的顧問將是更適合的選擇。

此外，顧問是否持有相關的專業認證，例如MBA（企業管理碩士）、國際企業管理師、行銷管理師、CFA（金融特許分析師）、CPA（註冊會計師）等，能進一步證明顧問的專業能力和知識深度。

企管顧問的服務範圍

不同的企業管理顧問提供的服務範圍也會有所差異，有些顧問專注於策略規劃，有些則擅長組織變革。因此，在選擇顧問前，您必須先確認自身企業的需求，再尋找能提供對應服務的企管顧問，並確認其能提供全面的解決方案，從而選擇最合適的合作夥伴。

企管顧問的服務費用

服務費用也是一個重要的考量因素。企業管理顧問的收費方式眾多，有按專案、按小時、或按月收費等方式。企業應提前了解顧問的收費標準，並根據預算做好規劃。

而除了考量費用高低外，更重要的是評估顧問提供的服務是否物有所值，選擇那些在您預算內能提供最高品質服務的顧問。

此外，您還需要了解顧問的收費方式是否透明、是否有額外的費用產生、以及支付費用的時程與方式等，以避免未來產生相關糾紛。

台北企業管理公司推薦

Top 1、戰國策集團

戰國策集團顧問服務的團隊擁有豐富的實戰經驗和專業知識，可以為企業提供量身定制的解決方案，能幫助企業制定有效的網路行銷策略，導入最新的AI技術，優化SEO策略，改善企業營運流程，以及部署雲端服務。

戰國策的戰勝學院也提供與企業經營相關的各種課程，如主管領導力養成班、從0到億：企業利潤成長戰略課程、大缺工時代來臨，企業如何用AI精準篩選人才及建立、AI賺錢祕笈：企業如何運用 AI 提升績效與降低成本?。

延伸閱讀：最新5大管理課程、企管課程推薦，幫助你成為優秀領導！

• • 成立時間：2000年
  • 顧問服務特點：
    • 一條龍專屬諮詢服務

• 流量或業績成長保證
• • 全方位網路解決方案
  • 雙顧問親自執行與監控
  • 人才招募數提升及公司流動率下降保證
• 服務範圍：企管經營、網路行銷、AI導入、SEO行銷、雲端服務等顧問服務，以及企業經營的相關課程。
• 知名客戶：聯發科技、中興電工、經濟部、中國信託、國泰金控、富邦人壽、台灣大學、美兆集團、永信藥品等。
• 收費：3,000~5,000元／時、或10,000~100,000元／月。

首阜企管顧問

首阜企管顧問為統一超商(7-ELEVEN) 100%轉投資事業，擁有30年的經驗與技術，提供高附加價值的零售管理服務，協助企業提升經營績效。

• 成立時間：1998年
• 顧問服務特點：
  • 通過ISO 9001：2015國際品質認證。
  • 主要服務零售、流通、服務業客戶。
  • 為客戶設計有效的服務作業流程、及專屬作業標準書。
• 服務範圍：提供庫存盤點、營運查核、神秘客評分、市場調查、商化服務、數位媒體等服務。
• 知名客戶：統一超商、萊爾富、寶雅、無印良品、雅詩蘭黛、三得利、星巴克等。
• 收費：依不同服務收費，有專案統包、計次或年約收費等方式。

芮可企管顧問公司

芮可企管顧問公司專注於企業人力資源顧問相關的服務，協助客戶建立人才庫，使企業在專業、效率、與成本上得到最大的效益，希望成為企業人力資源最佳的策略夥伴。此外，他們也成立芮可教育訓練中心，致力於企業教育訓練的服務。

• • 成立時間：2004年
  • 顧問服務特點：
    • 團隊成員都是HR顧問領域的資深專業人員

• 國內唯一百分之百量身訂做專業關鍵評量中心顧問公司

• 服務範圍：人才的委外、訓練、評鑑、及發展等各階段專業之顧問服務。
• 知名客戶：友達光電、奇美實業、中華電信、行政院農委會、城市車旅等。
• 收費：官網無特別說明

聯聖企管

聯聖企管是由一群協助台灣中小企業發展的顧問師、講師組成，透過經營輔導、諮詢、企業內訓、教育訓練、制度導入，來協助中小企業提升全面性的競爭能力。

• • 成立時間：1992年
  • 顧問服務特點：

• 業界認證的訓練機構

• • 培訓企業全方位人才
  • 提供國際趨勢解析
  • 精準企業診斷分析
• 服務範圍：專業客製化的諮詢輔導服務、實務的培訓課程。
• 知名客戶：官網無特別說明
• 收費：官網無特別說明

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企業管理的常見問題

問：公司聘請企業管理顧問有缺點嗎？

答：聘請企業管理顧問能為公司帶來許多益處，例如提供專業建議與解決方案、節省時間與資源、培訓與技能提升、推動組織變革、與應對市場變化等，但並非沒有缺點，以下是一些可能的缺點：

• 費用成本：企業管理顧問的費用通常不低，特別是知名度高或專精於特定領域的顧問，尤其對於中小企業而言，這可能是一筆不小的開銷。
• 與企業文化不合、溝通障礙：企管顧問若與企業文化不合、或和公司內部人員的溝通產生障礙，可能導致內部抵觸，影響解決方案的執行、或組織變革的推動。
• 依賴性過重：若企業過度依賴企業管理顧問的建議，而忽略了內部員工的意見，可能導致員工士氣低落；或過度依賴顧問的能力，忽略內部人才培育，這些都會影響企業的長期發展。
• 顧問的專業能力：並非所有的顧問都具有同等的專業能力和經驗，若選擇了不適合的顧問，反而可能對企業造成負面影響。

問：企業管理費用是多少？

答：企業管理費用會受到許多因素影響，包括企業的規模、行業、所需服務的範圍、以及顧問公司的專業程度等。

一般來說，企業管理顧問的收費模式主要分為幾種：按小時計費、按項目／專案計費、或按月收取顧問費用。

• 按小時計費：這是最常見的計費方式，費用通常在每小時3,000~10,000元之間，若是更知名的顧問公司、或具有豐富經驗的顧問收費會更高，特別是在專業領域如戰略規劃或財務管理等。
• 按項目／專案計費：針對特定項目／專案的顧問服務，費用通常在幾萬至幾十萬元不等，具體金額取決於項目或專案的複雜程度和預期成果。
• 按月收取：某些企業管理需要長期的改善與完備，此時通常雙方會簽訂年約，並按月收取顧問費，通常在數萬元之間。

此外，企業還需考慮其他間接費用，例如培訓費用、實施新策略所需的資源投入等。總之，企業管理的費用範圍廣泛，企業在選擇顧問服務時，應根據自身需求和預算，選擇合適的企管顧問和收費模式。

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企業在發展過程中，難免會遭遇瓶頸或挑戰。此時，若能及時尋求企業管理顧問的專業協助，便能迅速找出企業內部的潛在問題，從組織結構、營運流程、人才管理、到策略規劃等方面，進行全面性的檢視與改善。

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