分類：企業經營

你是不是仍在使用那些陳舊的企業管理策略來應對迅速變化的市場需求？提醒：堅持過時的方法可能會導致您的業務落後於競爭對手。 下面將除了直接點出現代企業面臨的五大管理挑戰——生產、行銷、人事、研發和財務，並在其他方面提供資訊，介紹一些解決方案來重塑你的業務模式。   企業管理5大類：產銷人發財！ 企業管理是一個範圍涵蓋廣泛，牽涉層面多的學問，它主要研究如何有效地運用資源、領導企業人員、制定策略來達成組織的目標。 企業管理可以分為五大核心功能：生產、行銷、人事、研發和財務；每個功能都對企業的成功非常重要，而且彼此間更可以互補。   生產 生產是關於將原材料轉換成最終產品的一系列關鍵活動。 這包括精確的： 生產規劃 進度控制 購買必需的材料和零件 高效的庫存控制 對生產流程的嚴格監督和管理 此外，生產的品質保證、設備維修和保養也是生產管理不可忽視的一部分。 而最終目標是在保證最低成本的同時，製造出符合市場需求和期望的產品。   行銷 行銷是企業針對市場競爭而制定的一系列策略和活動，目的在於充分滿足消費者需求並增加利潤。 這涵蓋了： 市場調研 產品設計 定價策略 銷售管道選擇 廣告和推廣活動 行銷的核心目標是在激烈的市場競爭中取得優勢，擴大市場佔有率，從而提升企業利潤。   人事 人事是企業對員工的管理和發展的綜合體，包括人力資源規劃、組織結構設計、職位分析、員工招募、培訓、職業規劃、績效評估、薪酬管理、員工福利和激勵措施。 人事管理的最終目標是創造一個具有吸引力的工作環境，激發員工的潛能，從而增強企業的整體競爭力。   研發 研發是指企業在科學或技術領域進行的創新活動，目的改進產品、生產過程和企業管理方法。 這包括新產品開發、市場開發、製造技術的研究和改進、產品配方創新、技術升級等。 有效的研發管理能明顯提升企業的創新能力和市場競爭力，為企業帶來長期的發展優勢。   財務 財務是企業對資金的籌集、分配和控制的過程。 這包括： 會計管理 成本控制 預算編制 稅務策略 融資 金融工具和策略的選擇 財務報表的分析 財務管理的主要目標是最大化企業資產和股東利益，為企業的持續成長提供穩健的經濟基礎。   新的企管兩類也很重要！你的資安是否有漏洞？ 在企業管理中，除了前面提到的生產、行銷、人事、研發和財務等傳統的管理

企業在找人才，求職者也在找好公司，其實是一種互相關係，那要發出怎樣的文案才能在竟爭激烈的人才市場中吸引優秀人才投下手中寶貴的履歷呢？ 這篇文章將教你如何讓優質徵才文發出去，優秀人才都進來！ 讓戰國策 教你透過AI招募人才！ or 幫我解決缺工困境！ 徵才文案必備５個重點   1.能夠引人入勝的標題 這裡不是說要你開出不切實際或天馬行空的標題，而是標示出具體、明確能吸引人的職缺徵才。 例： 職涯規劃師_業務顧問_周休二日(無經驗可／高薪挑戰／歡迎新鮮人及熱愛挑戰的你！) 【不動產經紀人員】(大台中地區)房仲業務/新鮮人大學畢無工作經驗首選 像是上面這兩個範例明確標示出要的職位內容，以及能夠吸引人的特點。   ２.公司獨有的文化特質與展望 讓求職者知道公司企業的經營理念、未來展望，能讓求職者知道這間公司是否和自己的理念契合，而不是單就可能只說些空洞目標像是創新、效率、品質這種虛幻的口號。 這邊以『戰國策網路科技股份有限公司』為例他們就有明確說出公司經營理念以及目標方向。   ３.清楚說明徵才條件與職務說明 要開設徵才文案時，職務內容與需要條件務必越詳細越好。避免說的不詳盡結果來投履歷的都不是要的人才，或者都徵不到人。 這裡舉個簡單的例子：有兩間泰式餐廳。Ａ店只說徵廚師；Ｂ店詳細標示出要會泰式料理的廚師、薪資、上班時間、福利等。這樣看到的你會選擇去哪間餐廳應徵呢？答案顯而易見了吧。   4.詳細說明薪資福利 標示出具體薪資福利，會讓人覺得這間公司是重視員工的。   薪資 薪資常常是求職者判斷是否要入職這間公司的重要依據之一。 然而，有些公司徵才時會出現不透明狀況，常常以「薪資面議」來標示，結果實際上的薪資可能根本不到4萬，其實這樣已經觸法囉！ 常見不合理薪資訊息有： 薪資面議但實際薪資未達４萬元 薪資範圍過大（如：３萬～１０萬） 面試時才說４萬是包含其他獎金才會有 面試後覺得經驗能力不足而調降薪資 ＊根據台北市政府勞動局公告，就業服務法在107年11月28日修正公布第5條第2項第6款規定，企業公司職缺薪資若不滿４萬元，需要透明公開薪資範圍，否則會處6萬元以上30萬元以下罰鍰。 福利 福利部分主要分為法定項目、其他福利 法定項目： 周休二日 勞、健保 特休假 生理假 喪假 其他福利： 年終獎金 三節獎金 吃不完的零食 尾牙

創業失敗並不是終點，而是轉折點！它不應該被視為恥辱，而是一個寶貴的經驗。你知道哪些成功的人曾創業失敗嗎？他們可能是如何克服的呢？ 我們將一起討論8種可以將挫折轉化為力量的思維方式。 不管你是重新調整你的心理狀態、重新開始創業，還是回歸職場，其實每一次的失敗都鋪設了通往成長和成功的道路。 除此之外，還有兩個部分，就是失敗的「前」與「後」。身為創業者，也要了解創業失敗的前兆，和如果創業失敗後有哪些應該要注意的地方，我們相信本文內容會幫助你許多。   創業失敗並不可恥！8個逆境思維幫你東山再起！ 第一個：調整心態 首先最重要的是調整心態。失敗只是成功的延遲，而不是終點。 心理學研究表明，擁有成長型心態的人，更容易從失敗中學習到教訓和經驗，並且在下一次挑戰中表現得更好。 不要讓一次挫折打擊你的自信心，相反，應該將這個視為一個機會，來提升自己的能力和韌性。   第二個：整理失敗原因 你可以試著仔細整理失敗的原因。失敗並不可怕，可怕的是一再重蹈覆轍。 冷靜地回顧你的創業歷程，在這個過程上，找出每一個環節中的問題所在。 是否是市場研究不足？當市場不是你預料的那樣時，你做了什麼動作？資金運作不當？還是團隊管理出了問題？ 記住，每一個細節都可能是成功與失敗的關鍵。通過這些反思和反省，你可以避免在未來再犯同樣的錯誤。   第三個：針對失敗部分持續學習，提升能力 我們都知道每一次失敗都是一次寶貴的學習機會，但是我們要轉變成實際行動。 針對你在創業過程中遇到的問題，持續學習相關知識和技能。 比如說，如果你的創業失敗是由於技術問題造成的，那麼加強那個技術的知識是一個方向。 如果是資金運作問題，你應該好好學習創業相關的金融或會計知識，而這些知識甚至包含如何找到解決問題的資源。 學習是無止境的，只有不斷提升自己的能力，才能在下一次創業中立於不敗之地。   第四個：保持積極的態度，任何人都可能失敗 保持積極的態度是應對失敗的關鍵。成功的創業者往往會面臨多次失敗，但他們從未放棄。 任何人都可能失敗，這並不意味著你不夠優秀，而是創業本身就充滿挑戰和變數。 除了大家都很熟悉的伊隆·馬斯克 (Elon Musk)和史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs)，我給你幾個成功創業者在成功前有多次失敗的例子：   布萊恩・切斯基 (Brian Chesky) A

商場如戰場，現在商業環境瞬息萬變，所以許多企業公司都會聘請顧問來幫忙解決公司問題、提升公司業績等，本篇文將介紹一班聘請顧問費用要多少，以及顧問能在那些領域幫助公司成長。 顧問費用多少合理？諮詢、聘任收費標準一次看！ 通常企業顧問都會先了解公司目前營運況與遇到問題，再針對問題給予建議和執行方向。 根據 1111 人力銀行薪資公秤，新人月薪大概 3 萬初，隨著資歷與專業度提升，可以達到 7 萬 5 以上的薪資。而根據 PRO360 達人網，單次諮詢費約 2,000 至 5,000 元左右。 若企業後續想要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異。 顧問的諮詢費用 顧問的服務內容很廣，主要分為5大類，分別是「策略營運顧問」、「人力資源顧問」、「資訊科技顧問」、「金融財務顧問」以及「數據分析顧問」，統整如下: 項目 諮詢費用/小時 策略營運顧問 3,000-6,000元 人力資源顧問 2,000-5,000元 資訊科技顧問 2,000-4,000元 金融財務顧問 3,000-12,000元 數據分析顧問 1,000-3,000元 技術顧問 3000~10000元 顧問聘任費用 顧問的聘任收費沒一定標準，主要根據人力分配、投入時間、提供服務項目做評斷，主要可分3種: 專案會議 2,000-6,000元/小時 協助企業、公司行號設立或變更 8,000-20,000元/次 公司財務規劃 40,000-80,000元/次 但以上都只是粗略參考價格，有些大的規劃專案收費可能動輒數百萬。 企管顧問費多少合理？從輔導範圍來了解收費行情 企業顧問輔導主要是依據對市場長久觀察下來的經驗給予企業協助，與顧問合作公司可以節省徵人事主管的薪資與其它成本，並有經驗豐富的專業顧問提供專業服務。 企管顧問服務項目包含哪些 企管顧問的服務項目很多，主要分為5大類包含： 策略營運 人力資源 資訊科技 金融財務 數據分析 企管顧問收費行情 企管顧問有分為個人顧問與顧問公司，在費用上面又各是多少呢? 下面將做比較： 個人顧問vs顧問公司(輔導公司為主) 個人顧問 顧問公司 2,000-5,000元/小時 2,000-10,000元以上(依公司規模) 財務顧問費用行情 財務顧問通常是幫公司企業查看目前整體財務狀況，是否有問題需要調整或可以做優化的。 費用可以依據項目或

在今日競爭激烈的創業環境中，如何突出重圍並建立成功的小企業？這篇文章將先向你介紹微型創業的範本，讓你立即找到適合自己的創業方向。 你是一位對烹飪充滿熱情的廚師嗎？或者你擁有轉化健康知識為專業諮詢服務的能力？ 無論你的專長和熱情所在，這裡都有方法可以幫你成功轉型成為創業者，自己當老闆賺錢。繼續閱讀，探索如何利用你的熱情和技能，擁有一個一圓老闆夢的事業。   一個人創業可以做什麼？10個創業項目推薦給沒方向的你 小型電商：現在線上購物已經成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。你可以利用這個機會，建立一個小型電商，賣些你感興趣的產品。如果產品品質好、價格合理，而且能夠找到一個屬於你的市場，那麼你就有可能在電商平台獲得不少的客戶。 諮詢專家：如果你具備特殊的技能或者經驗（比如關於職涯、健康與營養等），那麼你就可以考慮成為一個諮詢專家。你可以利用你的技能或者經驗，為他人提供諮詢或者服務，收取一定的費用。這種方式不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你的專長。 私人健身教練：如果你對於健身鍛煉有一鍵熱情，那麼你就可以考慮成為一個私人健身教練。你可以提供健身指導和鍛煉計劃。這樣不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你對健身鍛煉的熱情。 家庭清潔服務：如果你喜歡清潔和整理，那麼你就可以考慮提供家庭清潔服務。你可以根據自己的時間安排來接單，無論是全職還是兼職都非常合適。你也可以選擇專注於某一特定區域或類型的物業，如公寓、獨棟別墅或商業辦公空間。 手工甜點業務（或手工藝品）：如果你對製作甜點充滿熱情，可以開始經營手工甜點生意。利用像是 Facebook 和 Instagram 這樣的社交媒體平台或部落格來展示你的創作，提前接受訂單，並提供送貨服務來降低成本。這可以是一種低成本的方式來開始甜點生意，不需要實體店面。 虛擬餐廳或雲端廚房：開店選址很難嗎？隨著像是 Uber Eats 和 Foodpanda 這類食物送達服務越來越受歡迎，你可以從自家廚房建立一個虛擬餐廳或雲端廚房。通過獲得認證並在家準備餐點，你可以藉由送餐司機將食物運送給客戶，這樣就不需要實體餐廳空間。 網課老師：考慮利用你具備的專業知識來創建一個以你的技能為基礎的業務。因為網路教育平台的普及，你可以創建一個專門提供線上課程的小型教育服務。通過製作並銷售你的專業知識相關的課程，比如烹飪、語言學

在職涯上，一路從基礎員工晉升為主管，專業能力被贊同了，但領導力卻是從此刻才開始學習如何做一位好主管。當你在跌跌撞撞成為主管的路上，你可以向內部資深的主管作為楷模，也可以向外部尋求培訓自己成為主管的課程。 以成立20餘年的戰國策而言，便有滿滿豐富的主管領導力課程，能手把手教導你成為一名優秀的主管，具有優異的領導力。 至於如何成為好的領導者，本文將為你一一說明。   主管領導力是什麼？ 以下列出常見問題，這是許多公司管理階層時常會疑惑的部分，像是： 「主管有無領導力對公司是否重要？」 「作一位有領導力的主管重要，還是做一位忠心主管重要？」 「以及會管理的主管跟會領導的主管，哪裡不同？」 主管領導力對公司的重要性 主管領導力的重要性是不言而喻的，能直接影響到團隊效能、創新力、員工滿意度和公司績效。以下是主管領導力對公司4個重要方面的影響： 影響團隊效能：主管若有卓越的領導力，可以提高團隊的效能，因為具備領導力的主管能夠激勵員工，指導他們朝著共同目標努力，並提供必要的資源和支援。 促進創新：具有良好領導能力的主管，能夠鼓勵員工提出新的想法和解決問題的方法，從而促進公司的創新能力。 提高員工滿意度：好的主管領導力可以增加員工對工作的滿意度和對公司的認同感，當員工感覺到自己受到尊重、被支持和被認可時，便能更願意為公司付出，降低離職率。 提高公司績效：最終，主管領導力的目標是提高公司的績效，藉由有效地管理和激勵團隊，主管可以幫助公司實現更好的業績和長期穩健地成功。 總的來說，主管領導力能潛移默化塑造公司文化、影響員工表現和推動公司發展。一個優秀的主管不僅能夠管理好當前自己的業務，還能夠為公司的未來成功打下堅實基礎。   做為主管，領導力vs忠心哪個重要？ 在現代社會變遷迅速的情況下，領導力比忠心更加重要。 一位主管若擁有優秀的領導力，將能夠更靈活地應對各種變化，而不是僵化地堅守在固有的公司文化中，無法前進或後退。 身為主管，擁有良好的領導力，代表著能夠有效地引導團隊，激勵員工，制定明確的目標和戰略，並確保這些目標得以實現。 在領導的過程中，主管不僅建立了權威和尊重，還使團隊更加團結和高效。 相比之下，忠心雖然也很重要，但單純依靠忠心是無法確保團隊的成功。 一個忠心的主管可能會盲目地追隨上層的指示，而不會提出建設性的意見或挑戰過時的想法。 因此，儘管忠心有其價

欲成為一個強大的領導者，你知道需要必備哪些條件與能力嗎？首先，你必須了解領導與管理是不一樣的事情！ 管理者的任務多與「事件」本身有關，如：擬定計畫、提高組織的工作效率、監督組織的日常營運等。 而領導者接觸的對象大多為「人/團隊」，需要帶領團隊面對現況的挑戰、激勵團隊成員、制定未來的組織願景等。 戰國策集團擁有24年的企業經營專業，能夠帶領你了解企業經營首重的制度、實戰和運用AI協助企業經營，歡迎直接與我們洽詢。 接下來，就來了解領導者必學的5個企業經營策略分別是什麼吧！   領導者必知的經營策略有哪些？5個企業經營策略大公開！ 無論是為將來的領導職涯做準備，還是已經身為領導者，這5項企業經營策略你一定要知道！   企業經營策略1：掌握領導特質6要點 由於領導者需要帶領團隊，領導者的個人特質與領導風格會大大影響著團隊的氣氛與運行流暢度。雖然每個人的人格特質並不會完全相同，但身為一個優秀的領導者，通常都會具備這6項特質： 有自信 有誠信 負責任 有高情緒智力商數（高EQ） 包容性高 待人謙和   企業經營策略2：設定經營目標與執行計畫 身為領導者，需要為組織與團隊設定「企業願景」，並依照該願景制定不同的績效目標與計畫，團隊才會有效分工，一齊往共同的方向前進。 在設定組織願景時，領導者可以用以下4個問題詢問自己，協助釐清出合適的願景。 如： 想讓組織在市場上創造什麼價值？ 想要組織在10年後達到什麼成就？ 組織想要幫助的客群是哪些？ 想要組織有怎麼樣的成長？   企業經營策略3：利用「關鍵決策」超越自我 而領導者在制定不同細項目標與計畫時，同時還需要分析組織的既有表現是否有需要改善、進步的部分。 策略大師Richard Rumelt在著作 《The Crux: How Leaders Become Strategists》中告訴領導者，可以透過找出這些關鍵問題，針對問題制定策略、決策，在修正或調整這些問題的過程中，幫助組織透過有效分配資源，而更有效率、穩定成長。   企業經營策略4：培養溝通帶領力 優秀的領導者，在能被團隊信任、接納，並完成願景與策略的設定後，下一個重要的經營力就是「溝通能力」與「帶領能力」了。 良好的表達與溝通能力，能夠幫助領導者有效傳達訊息、與團隊討論意見，進而提升團隊工作效率，更是幫助領導者與團隊建

管理顧問公司能幫助企業哪些面向？5 大推薦的管顧公司與收費大公開！戰國策集團 當公司面臨困境，想轉型卻又無從開始，企業該做的 絕不是消減成本 ，而是交由 專業的管理顧問進行評估 ，反覆檢討流程、洞悉經營盲點，才能解決營運問題、翻身打造出高成長企業： 讓戰國策 立即諮詢專業的管理顧問 or 健檢你的企業體質   管理顧問是什麼？ 管理顧問就像是醫生，專門 為企業解決所有問題 ，同時依照規模、行業、決策者及組織文化等狀況，制定一套適合的策略， 協助企業整合並進行優化 。   管理顧問的「企業角色」 對企業來說，管理顧問就像是 「導師」或「推動者」 ，他們大多不親自參與執行，而是以「分析」、「規劃」的角度， 協助企業解決問題 ，並進行各式改革。   管理顧問工作內容 管理顧問 需花費大量時間了 解客戶問題，以下是實際工作內容： 客戶訪談 數據搜集與分析 問題診斷 方案規劃與執行 成效評估   為什麼要請管理顧問公司幫你 當公司面臨困境，便很難同時 兼顧發展及企業改革 ，這時如果有管理顧問公司幫忙，便能透過專業工具， 快速找出管理漏洞 ，並提供 有效方案解決問題。 對企業來說，這不僅能 減少時間與成本浪費 ，還能 提高改革成功率 ，並促進內部合作與創新，替未來發展打下良好基礎。   管理顧問公司如何幫企業成長？5服務從決策到執行全面把關！ 管理顧問公司會針對 企業需求提供相關服務 ，並協助公司進行整合優化，以下是管理顧問公司常見的5個服務：   服務一：經營管理 協助企業盤點現狀，進行 戰略性的規劃 ，並透過市場分析、優勢分析等各種報表工具為企業 制定優化策略 ，以下為常見服務： 策略規劃 營運改善 組織發展 風險管理   服務二：人力資源 人力資源管理一直是多數企業煩惱的問題。 不管是面對「缺工」還是「人力過剩」，管理顧問公司都可以透過專業評估， 協助企業制定管理方法與策略 ，常見的服務範圍如下： 人力招募 薪酬制度制定與調整 人力盤點 績效考核 勞資關係處理   服務三：財務金融 專業的管理顧問，除了協助公司帳務，若 企業財務狀況過於複雜 ，管顧公司也會透過以下服務進行把關： 財務報告與分析 預算評估 成本管理 現金流管理 財務策略與規劃 稅務重劃與整合 股權架構與投資人關係 上市櫃前準備