分類：企業經營

根據台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）的「2024台灣連鎖店年鑑」統計資料顯示，目前台灣連鎖品牌總部家數為2,984家，比前一年成長2.1％；而連鎖店總店數為122,610店，比前一年成長1.2％，顯示台灣的加盟產業仍處於成長期。 加盟是許多人創業時的首選，但加盟什麼最賺錢呢？這是打算加盟創業者最想知道的事情，本文將介紹6個低門檻、又賺錢的加盟行業。   加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解 加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解   加盟什麼最賺錢？以下介紹6種常見加盟產業、以及各自的優缺點：   飲料、小吃等餐飲業 餐飲業是加盟產業中最多、最熱門、但也最競爭的行業，因為民以食為天，飲食是每天生活的必需品，需求高也帶動行業的連鎖品牌蓬勃發展，包含飲料、小吃、中餐、西餐等，都有各式各樣可供加盟的品牌。   優點 市場需求穩定：餐飲業是民生必需品，需求量穩定。 低門檻：小吃店、飲料店的進入門檻相對較低，適合小資創業。 經營模式多元：餐飲業的經營模式多元，包含餐廳、小吃店、飲料店、速食店等，可以根據自身資金和興趣選擇。 品牌效應較明顯：加盟知名品牌能夠快速吸引顧客，有利於初期營運。   缺點 競爭激烈：餐飲業的競爭激烈，市場飽和度高，獲利空間有限。 工作時間長：台灣的餐飲業通常營業時間較長，連帶工時跟著變長，可能需輪班或熬夜工作。 人力成本高：餐飲業需要較大量的人力資源，人力成本和管理壓力較高。 毛利較低：餐飲業的毛利相對較低，需靠高營收才能獲利。   連鎖超商 加盟便利商店 由於台灣連鎖超商功能多元，除販售食品、飲料以外，還能解決各種生活需求，如繳費、購票、網購、團購等，台灣人的生活離不開便利商店，所以連鎖超商也是加盟的常見選項之一。   優點 品牌知名度高：連鎖超商具有較高的品牌知名度，能帶來穩定的客流量、以及一定的營業額。 經營模式成熟：連鎖超商的經營模式成熟，各方面都有完整的SOP可遵循，降低營運風險。 相對穩定：連鎖超商的營收較多元且穩定，相較於餐飲業，受景氣的影響較小。   缺點 投資成本高：根據連鎖超商龍頭7-11的加盟條件：加盟金為30萬、裝潢費為180萬起，所以一開始就至少要準備210萬，且契約為10年，整體投資成本偏高。 利潤空間小：連鎖超商的價格透明，利潤空間較小。

想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。   本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！   延伸閱讀：10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！   為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。   而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！   了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。   從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。   獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。   除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。     提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。   創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技能來分類課程，大致可分為下面五種：  

在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介  顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。   通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。  發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。   評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。   顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。    實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。    簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。   8種常見的顧問公司諮詢服務   1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系

  在這個高度競爭且快速變遷的時代，企業要想保持長期競爭力，就必須不斷地進化和尋求發展，才能應對來自市場與對手的激烈挑戰，對於企業的老闆或管理者來說，這是極具挑戰性的任務，此時選擇與「企業管理顧問」合作變得至關重要。企管顧問不僅是單純的提供諮詢服務，更是與您攜手並肩作戰的夥伴，和管理者一起解決企業經營上的各種問題，減輕企業經營上的負擔，提升公司績效，從而對企業產生持續的影響力，和企業管理者一起推動公司的成長。   " 企管顧問就像是您的軍師、醫生和指導教練，為公司診斷問題並量身打造成長計劃。"   目前市場上的企管顧問公司琳瑯滿目。但您可知企管顧問在企業經營實務上能夠帶來怎樣幫助，該如何挑選專業且符合公司需求的顧問，以及最重要的，與企管顧問合作可能產生的風險與問題有哪些。 以上資訊，我們將整理過往實務經驗，在本篇文章中一次性解答，協助您找到最符合自身需求的企業管理顧問。   企管顧問為公司帶來的八大價值 所謂的企管顧問，就是一群擁有豐富企業經營經驗與完整產業知識的專家。一套完整且具有實際價值的企管顧問服務，並不會侷限於單一角度，而是在各種商業相關領域都能提供必要協助，以下整理十個專業企管顧問最重要的價值 :    一、規劃足以協助達成公司目標的業務發展策略 企管顧問必須在事前諮詢中，充分了解公司管理者的需求，再根據過去長期實務經驗累積下來的 know-how，提供可執行的建議，一套有價值的解決方案必須是符合公司發展方向且足夠落地的。   二、以外部視角提供客觀分析 企管顧問作為公司外部的專業人士，可以跳脫公司發展過程的思考方向，不受錨定效應限制，以足夠創新的思維發現並診斷問題，進而規劃出企業自己可能無法想出的解決方案。   三、協助公司做好風險管理 公司經營過程中可能產生的風險多種多樣，想要提前發現並避開，就需要借助企管顧問在長期的顧問服務過程中累積下來的經驗和案例分享，幫助公司管理者做好預警準備。   四、豐富專案管理與實戰經驗 企管顧問在與各個企業夥伴合作的過程中，積累了大量的服務經驗，能夠提供包含但不限於理論框架的實戰策略，面對公司管理者提出的需求，能夠快速地找到最好的應對方式，提供有效建議。   五、良好的應變能力 公司經營與策略執行過程中隨時有突發狀況，專業的企管顧

當今競爭激烈的商業環境中，企業必須不斷尋求提高工作效率的方法，以實現更大的成功。在這個過程中，建立有效的工作效率制度和獎勵制度成為關鍵因素。本文將揭示企業如何打造制度範例，為員工提供激勵，推動創新，實現卓越。   OOOOO公司工作改善提案及獎勵制度 (範例：請自行針對公司現況與需求修改) 項目 內容 工作改善提案及獎勵制度的主要執行目的 1. 提升工作效率與效能：提高員工工作效率，減少不必要的工作時間與資源浪費。 2. 鼓勵創新與增加同仁收入：通過獎勵激勵員工參與改善流程，促進創新思維和回饋同仁收入的企業文化。 3. 提高自動化與數據利用：鼓勵員工探索並實施自動化工具和數據分析方法，以提升工作效率和決策品質。 4. 降低營運成本：通過流程改善和資源最優化使用，減少不必要的開支，降低公司經營成本。 5. 增加利潤：改善工作流程和降低成本，有助於提升公司的獲利能力。 工作改善提案 1. 重點放在以下關鍵領域：節省工時、自動化流程、提升利潤、降低經營成本。 2. 引進自動化軟件：選擇合適的自動化軟件來簡化重複性高的工作流程，如財務報告、數據分析等。 3. 優化流程管理：透過精益管理方法（Lean Management）改善工作流程，減少無效工作，提高效率。 提案獎勵制度 提案獎勵 - 每次提案獎勵：提交"符合提案架構"的同仁將獲得500元的獎勵。 提案架構: 1. 改善前：此工作項目目前須多少人工時處理？多少費用（成本）？ 2. 改善後：此工作項目預計降低多少人工時？預計可節省多少費用（成本）？或預計增加多少利潤？ 3. 具體做法及預計執行時間 提案執行成功後的獎勵 1. 節省的人工時獎勵：節省單次的（若為持續性則為首月）每小時人工時數乘以2，作為獎勵金。 2. 降低成本獎勵：成功降低的（若為持續性則為首月）成本（須扣除衍生的成本或費用）的50%作為獎勵金。 3. 提升利潤獎勵：提升的利潤的5%（若為持續性則為首月）作為獎勵金。 實施步驟 1. 提案提交與審核：撰寫提案提交至 manager@nss.com.tw 進行評估和審核。 2. 試行與評估：選定的提案進行試行，並定期評估其效果。 3. 全面實施與追蹤：證明有效的提案將被全面實施，並持續追蹤其效果。 4. 獎勵發放：根據提案執行完成的成效，請透過 EIP 申請（附上相關執行成效證明），公司在次月20日

LV創辦人:路易‧威登 不僅是一位設計師、商人，更是一位行銷人，路易‧威登的行銷策略比我們還懂，執行力比我們還強！   ❶ 目標客群的重要性：路易‧威登清楚知道商品要賣給誰 路易 在為皇室貴族工作的期間，了解他們的喜好與需求！從他創業那天起，他鎖定的目標客群是皇室貴族！因此他所設計的旅行箱，不論是外觀、功能、定價策略，都符合貴族需求，深受他們喜愛！   ❷ 通路/選址的重要性：路易‧威登知道目標客群在哪出沒 第一間起家厝：位於法國巴黎的凡登廣場區，這區相當繁榮，店對面是超豪華的牙醫診所、旁邊是英國飯店，常有貴族，男爵、伯爵或國外的上流人士來逛這條街！   版圖擴張：LV要在英國倫敦開店，路易‧威登 知道倫敦車站，每天成千上萬的旅客，都有機會成為LV的潛在顧客，他讓兒子喬治去尋找店面！路易‧威登 對兒子的４點叮嚀： ① 地點務必要選在車站對面繁華商店街。 ② 確認商店街有菁英份子和高級消費者出沒。 ③ 千萬不要選擇離開人群的商業區。 ④ 店鋪要設計漂亮，櫥窗要精心佈置。   ❸ 吸引所有人的目光的重要性：精心的櫥窗佈置 法國巴黎專賣店的櫥窗擺放許多新款行李箱，有的開著、有的關著、有的交疊、有的擺放衣物，經過的民眾、趕車的旅客，都會被佈置華麗的櫥窗所吸引，而停下了腳步！   ❹ 成交率高業務的重要性：說出對客戶的好處 站在櫥窗前的 路易‧威登，他向顧客解釋每個行李箱的優點： ① 這個箱子輕巧攜帶方便、又很堅固。 ② 這個箱子密封性強、防水性功能好。 ③ 這個箱子格架分明、方便收納。 ④ 這個箱子精心設計、款式高貴…等。 路易‧威登 有問必答、也會與客戶們溝通討論，說明這些箱子對客戶的好處，取得貴族名流的信任，便紛紛向 路易‧威登下單，訂購行李箱！   ❺ 活用會員經營的重要性：收集顧客名單： 路易‧威登 會建立一份VIP 名單，只要顧客到店裡消費，他就會紀錄顧客的輪廓、喜好等，每當新款箱子推出，就會優先介紹給VIP 顧客。因為路易‧威登知道建立客戶關係與會員經營是相當重要！   ❻口碑行銷的重要性：善用顧客的感謝信： 路易‧威登 會鼓勵顧客，請他們回覆商品的使用心得。顧客就會主動寫上感謝信並附上用戶體驗。   因為路易‧威登知道感謝信是最好的廣告宣傳：當其他顧客還在猶豫是否要購買，路易‧威

  一、企管顧問的角色和價值 1.企管顧問簡介 企業顧問是擁有豐富技能的專業人士/企業顧問公司，協助企業主達成目標。透過他們的教育和經驗，顧問提供管理諮詢，協助企業提升績效和效率。他們分析企業，提出解決方案，並幫助企業實現目標。   2.4種常見的企管顧問 a.營運顧問(operations consultant) 專注於業務運營的企業顧問可以協助你改進日常流程。這些企業顧問會檢視你現有的業務模式，找出在成本和時間上生產同樣高品質成果的最佳方式。此外，顧問還會透過品質控制，並了解如何微調和優化營運以取得更好的效果。   b.財務顧問(financial consultant) 財務顧問能夠幫你看到業務財務健康的整體情況。他們主要協助投資決策，並協助你找到處理業務資產和債務的最佳方式。財務顧問可能還有更進一步的專業領域，包括財務規劃，並就稅收、日常開支和最佳退休計劃提供建議。   c.人力資源顧問(human resources consultant) 這些顧問可以接手你的日常人力資源任務，例如招聘和保留員工、處理薪資、執行行政任務，以及管理員工的績效。   d.行銷顧問(marketing consultants) 行銷顧問協助企業找出品牌的優勢，並進一步擴展，以建立品牌知名度和曝光。不管是需要新的產品行銷還是社交媒體策略，行銷顧問都可以成為擴大業務影響力的利器。   3.企管顧問的服務和價值 a.品牌發展和業務拓展策略 企管顧問透過分析、評估和建議，協助企業制定更具效益的品牌和業務發展策略，進而提升競爭力，實現長期的成長和發展目標。   b.管理流程優化 企管顧問有助於企業評估及改善其管理流程和程序，以增進效率、提高效益，同時降低成本和風險。   c.市場拓展和品牌建設 企管顧問能夠提供市場調查、品牌定位、以及營銷策略等多項服務，協助企業提升品牌知名度並擴大市場份額。   d.人力資源管理 企管顧問能夠支援企業招募、培訓員工，建立人事管理制度，同時協助塑造良好的企業文化和工作環境，以提升員工滿意度和績效水平。   e.風險管理和合法性 企管顧問有助於企業評估及管理風險，確保企業合法遵規，預防可能的法律和財務問題。   f.技術和數據分析 企管顧問提供技術

人才是企業競爭力的關鍵，多家全球頂尖企業中學到的管理智慧。 1. 主動出擊，親自尋找人才。一流的領導者會將至少20%的時間投入在招募上 2. 勇於聘請比自己更出色的人，尤其是在某些領域超越你的人才 3. 每次新的招聘都應該提升團隊的整體水平 4. 不要讓中高層管理人員掩蓋他們團隊中的優秀人才，這些人才是公司的寶貴資產 5. 對於這些經過千辛萬苦才招募到的人才，要給予權力和信任：你希望如何被管理，就應該如何去管理他們   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 戰國策的成功案例: 戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例，戰國策23年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 ! illy咖啡、NU SKIN、NIKE、BENTLEY賓利汽車、K•SWISS、SAMSUNG、KYMCO、Dior。 日盛金控、中信金融管理學院、中國信託、永豐銀行、國泰金控、第一證券(美國網路券商)、北海道鱈魚香絲、養樂多、七七乳加、湛盧、郭元益、華元、里仁、茶山

我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司200個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金要照付，兩天的收入要中斷。因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1000元好了，200人 x 1000元x 2天 =40萬。辦公室租金一個月150萬，兩天相當於10萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天，老闆聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？是至少50萬新台幣即將蒸發~~   我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？ 把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎? 答案肯定是不會。   『你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？』我問這個中階主管 『不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』 『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問 『別擔心，如果那個當下，老闆需要我是個思考工具時，我就會開始思考了。』 哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。   其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種【初戀約會情結】，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。   當了老闆就一定會變這樣嗎？首先，需要你問問自己…你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎?你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎?你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。   老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。如果將來的某一天，你不幸