分類：企業經營

他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題。在失業潮來襲的時候，每個人要慶幸自己還有一份可以有勞保收入的工作。 員工只等待每個月的工資，卻不知道老闆們默默承擔了多大壓力。 稅務、保險、房租，水電等等，一分也不能少。 應收帳款越來越多，公司開銷越來越大。從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。老闆們還必須要為員工每個月的工資負責。 賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安。 有多少老闆在用生命去搏發展？ 胃炎、神經衰弱、失眠、抑鬱，他們一身毛病。而那些砸鍋賣鐵去創業的老闆，那種徹骨的焦慮，上班族永遠也無法體驗。 他們還有一個致命困擾： 不轉型是等死，轉型是去送死！ 所以每個月還能拿到工資的員工，都應感謝您的老闆。 您不知道，您上班玩手機的時候，您的老闆正在焦慮！ 您不知道，當您盼望發薪的時候，您的老闆正在下一張借條上簽名！ 您不知道，當您約會的時候，他們還在辦公室研究報表！ 他們放棄了娛樂，放棄了休閒，甚至放棄了家庭團圓！ 很多老闆在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說摳門！所以，有多少老闆在為員工打工？ 開弓沒有回頭箭，員工還可以丟辭呈不幹了，老闆只能咬牙堅持！ 海難覆船的時候，最倒楣的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！ 請珍惜每個老闆！   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷

大環境不景氣，企業經營越來越困難，在資本家掌握較多資源的現代社會環境下，容易淪為弱勢的受僱者，究竟該如何防患未然，而非傻傻等公司丟下「斬」令牌才發覺事態不對？ 當你的公司出現以下這幾個特徵， 你可要當心工作不保了 特徵一　無大將可用 “千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不遠了。三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。 因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。 特徵二　中層無能 比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。 特徵三　一線腐敗 在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。 特徵四　只開會不決策 有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。 特徵五　老闆愛聽奉承 誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的： 一是從你那裡要拿到利益; 一是要給你進讒言; 一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？ 如果你的公司出現這幾個徵兆，恐怕要準備另謀高就了...身為老闆的你，也要避免公司出現這些問題唷！   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升

吃不了老闆的苦，就不要做老闆的夢(轉) 加薪！加薪！加薪！這是所有員工心裡都在想的事那看似生活的燈紅酒綠的老闆心裡想的又是什麼？你知道嗎...老闆們 都有一筆“血淚帳”。 事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。當一個老闆，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少。說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難念的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你放炮時誰都不會可憐你，該你胡牌，你也絕不會心慈手軟。在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；老板在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。生意場上只有一條出路-----賺錢！作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。 今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至于虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎么能夠體驗？替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃得飽就繼續做，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什么攤子，自有你老闆收拾，管他屁事。老闆和員工，對於企業的忠誠和責任心，永遠都是沒法相比的。企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老闆----你自己都喜歡睡懶覺，就別指望職員準時上班。你不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。生意上的大忌是隔袋買貓，隔山買牛，這一個“隔”字，就是問題的根源，凡是你不能親自了解，親自控制的事，最終都會出亂子。老闆過的日子...並不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見老闆開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老闆活得瀟灑。 其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。對你的老闆好一點吧：老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。 鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓

第一章人氣決定財氣，會做人才能賺錢 1．吃虧是福，生意人要大方一點 2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己 3．胸懷有多廣，人氣就有多旺 4．無德必無財，爾虞我詐難長久 5．得人心者得天下，得人氣者得財氣 6．先賺人心後賺錢 7．坦誠相見，才能心心相印 第二章和氣生財，買賣不成人情在 1．萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉 2．心平氣和，做生意要有好心態. 3．讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣 4．留條生路給別人，留條財路給自己 5．氣度就是風度，不驕不躁才和諧 6．有錢一起賺才是硬道理 7．和氣生財，風物長宜放眼量 8．和氣才能生財，競爭不是惡鬥 第三章少抖機靈，多講信譽 1．做人要誠實，厚道一些不吃虧 2．最好的擔保人就是自己 3．誠信是立業之本. 4．騙人一時，不能騙人一世 5．別拿自己的信譽開玩笑 6．誠實做人，誠信經商 7．講誠信的人才能把事業做大 8．誠實是你最好的廣告 9．騙子最終會被欺騙 第四章真情付出，才有回報 1．有付出才有回報 2．尊重自己的員工 3．將心比心，多付出一點關愛 4．投之以桃，報之以李 5．對弱小者給予關懷和愛護 6．最直接的感情投資 7．有所失必有所得 第五章做生意離不開人脈關係 1．人脈決定財脈，左右逢源好賺錢 2．累積你的「人脈存摺」 3．良好的人際關係帶來意外的財富 4．朋友多了好辦事，利用朋友做生意 5．用別人的「水」，澆自己的「樹」 6．多一個朋友就多一條財路 7．一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 8．放低身段，結交摯友 9．藉助貴人成大事 10．做生意必須先學會與人打交道 11．有人脈就有機遇 第六章做人要精明，善於合作才能把生意做大 1．單幹幹不長，獨行行不遠 2．做人要大氣，合作不忘雙贏 3．有錢大家賺，做人不要太貪心 4．強強聯手會更強，商人自我發展的戰略 5．合作是一門精深的人際關係學 6．注重人品，學會選擇合作夥伴 7．真誠是最好的合作態度 8．永遠不要單打獨鬥 9．做人心胸要開闊，互相拆臺要不得 第七章做人要靈活，死搬硬套沒出路 1．肯動腦筋，善於琢磨 2．生意人的腦子最值錢 3．創新也是一種競爭心態 4．以奇制勝，熱門之中爆冷門 5．爭取主動，步步領先 6．機動靈活，真假難辨 7．做人要果斷，做事要迅速 8．世上只有想不通的人，沒有走不通的路 9．做人要有新觀念，永遠走在時代的前列 第八章低調做人，能方能圓

 

經常有老闆說人才乏缺，找不到合適的人，但是問曾經是否在他們手下有很多人？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老闆自己的問題？當然，估計老闆們沒有認真地思考過這個問題，不然的話，怎麼還沒有人可用？其實，這絕大多數肯定是老闆的原因。是哪些老闆缺人用？ 一、多疑的老闆缺人用 古人說：“疑人不用，用人不疑。多疑的老闆是很難聚人的，尤其是企業小的時候，小企業資源不足，不同於大企業。大企業凝聚力強，可以用制度、流程、標準去規範人的行為和思想；小企業則很難使用制度來對人進行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡人心，這就要用人少疑，否則你就會失去僅有的人才。多疑的老闆一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，然後聽了派去監督的人匯報就信以為真。通常這類老闆都有自己慘痛的經歷，所謂一朝被蛇咬，十年怕繩驚，很多打工者總結了一個經驗就是：惹不起，躲得起。你說這樣多疑的老闆還能有人用嗎？ 二、吝嗇的老闆缺人用 吝嗇，是多數老闆們的成功法寶。他們大多白手起家，當年都是在艱苦環境下成長起來的。省吃儉用，一分一毛積累起來的，即使到了今天有錢了，也很難改變他們當年這種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊絆腳石。 作為現代企業來說，老闆首要的是會創業，但更要學會如何分利，不能分利的老闆，自己獨吞果實的老闆，試問現在還有谁愿意跟你打拼天下？談理想、談前途的年代可能已成為過去式，很難在金錢年代有什麼號召力，也很難燃起年輕人的心。什麼叫年輕人感恩、要正能量等等口號式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因為他們肩負重任，沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養老、不能養育小孩。所以，你叫現代人跟你一起創業，僅用幾句理想的話語說做事要看將來的什麼長遠一點之類的話是無法有效的。對別人吝嗇的老闆，這一類老闆是很難聚人的，很難有人與他共創大業的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人？ 三、只看別人缺點的老闆缺人用 任何人都有其優點和缺點，關健就是你如何看待和如何使用他而已。西遊記裡面的四個人：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧三人各有優點，也各有缺點。有人總結說唐僧是中國禮教文化中溫良恭儉讓的典型代表。其正面意義是謙恭儒雅，溫柔敦厚，忠貞篤誠，有君子之風；其負面影響是愚善固執，沒有風險和危機意識，缺少應變能力。當唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說

近日幫一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略規劃時，與企業主發生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業主覺得價格高得離譜，肯定沒辦法賣。 這時我對企業主說：「如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我最大的本事就是將好產品賣出好價錢」。 最終我以「一個杯子到底能賣多少錢？」的例子說服了企業主，充分證明了策劃對產品價值創新的意義，在此與大家分享。 第 1 種賣法：賣產品本身的使用價值，只能賣 3 元 如果你將他僅僅當一隻普通的杯子，放在普通的商店，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣 3 塊，還可能遭遇鄰家小店老闆娘的降價割喉戰，這就是沒有價值創新的悲慘結局。 第 2 種賣法：賣產品的文化價值，可以賣到 5 元 如果你將它設計成今年最流行款式的杯子，可以賣到 5 元。隔壁小店老闆娘降價招數也使不上了。因為你的杯子有文化，衝著這文化，消費者是願意多掏錢的，這就是產品的文化價值創新。 第 3 種賣法：賣產品的品牌價值，就能賣到 7 元 如果你將它貼上著名品牌的標籤，它就能賣 6、7 塊錢。隔壁店 3 元一個叫得再響也沒用。因為你的杯子是有品牌的東西，幾乎所有人都願意為品牌付錢，這就是產品的品牌價值創新。 第 4 種賣法：賣產品的組合價值，賣 15 元一個沒問題 如果你將三個杯子全部做成卡通造型，組合成一個套裝杯用溫馨、精美的家庭包裝，起名叫「我愛我家」。一隻叫父愛杯、一隻叫母愛杯、一隻叫童心杯，賣 50 元一組沒問題。 隔壁店老闆娘就是 3 元一個喊破嗓子也沒用，小孩子一家會拉著媽媽去買你的「我愛我家」全家福。這就是產品組合的價值創新。 第 5 種賣法：賣產品的延伸功能價值，賣 80 元一個絕對可以 如果你猛然發現這個杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我幫你挖掘出它的磁療、保健功能，賣 80 元一個絕對可以。這個時候隔壁老闆娘估計都不好意思叫 3 元一個了，因為誰也不信 3 元一個的杯子會有磁療和保健功能，這就是產品的延伸價值創新。 第 6 種賣法：賣產品的細分市場價值，賣兩個 188 元也不是不可以 如果你將你的那個具有磁療保健功能的杯子印上十二生肖，並且準備好時尚的情侶套裝禮盒，取名「成雙成對」或「天長地久」，針對過生日的情侶，賣個 188 元。絕對會讓為給對方買何種生日禮物，而傷透腦筋的小年輕情侶們付完錢後還不忘回頭說聲「謝謝」，這

提高利潤的三種方式 商人衡量成功的方式有很多種，可能是商品出售的數量，或者原始資本籌集的數目，或者網站流量的增加。更大的轉機是他們業務的增加，或其他類似的情況的改善。 最終，對於盈利性企業來說，成功只有一種真實的衡量標準：利潤。畢竟，如果沒有獲得利潤，其他的都沒有意義。利潤理論上很簡單，它只是收入和成本的差額。然而，它又並不簡單。 更具體來說，購買或製造一個產品的成本與最終賣出它獲得的收入之間的差異就是所謂的利潤率。理論上，以百分比的形式來說，這是一個相當大的數。例如，你以3美元的價格買了一個小飾品，並以5美元賣出，你的利潤率是40%（每賣出5美元，你能賺2美元，2/5 = 40%）。 一些商業，像餐館或折扣店，他們的利潤率都非常低（個位數）。他們通過薄利多銷的形式獲取利潤。也有其他的商業，他們的銷量小，但利潤率非常高。不論如何，幾乎所有小企業主都會碰到的問題是，無論他們的利潤率是多少，他們怎樣才能增加利潤？ 有以下三種增加利潤： 1.提高價格：你可能不想漲價，但從大局考慮，你的商品或服務的特點使得人們成為你的客戶。你的位置、價格、商品、價值、便利性、選擇性、專業性、口碑等方面可能和你的競爭對手一樣甚至更好。 你會注意到價格只是上面所提到的一方面。原因在於，除非你的基本價值主張是，你是最便宜的（這是不可能的），否則人們選擇你的商品會因為許多因素，而價格只是其中之一. 總的來說，沒有人喜歡漲價，並且害怕因為漲價而流失客戶是正常的，但所有的商品都會漲價。想想你什麼時候會因為商品的漲價而停止購買呢？是的，這種情況很少發生。 因此，如果你想賺更多的錢，特別是你想增加利潤率的話，就要考慮為你的商品或服務漲價了。假如你仍然擔心漲價會流失客戶，那麼先測試新價格，再全面推廣。 2.增加銷量：假如你不想漲價，又想增加利潤，你的第二選擇只有增加銷量。增加銷量意味著你能賺更多。這是一個顯而易見事實。 增加銷量的一個辦法是進行二八分析。二八分析是指80%的利潤（或銷售額）來自於20%的商品或來自於前20%的客戶。因此，這個問題的答案是前20%的商品是哪些？前20%的客戶是哪些？少數商品和客戶為你帶來了絕大部分的銷售額。 一旦你知道了這個問題的答案，增加銷量的辦法就顯而易見：集中銷售那些有價值的商品，擴大銷售對象。然後你就會獲得更大的銷量，進而賺到更多錢。 3.減少支出：再想想我在前面提到

如果你能做到這30條，相信你業績一定翻十倍！ 1．顧客是最好的老師，同行是最好的榜樣，市場是最好的學堂。取眾人之長，才能長於眾人。 2．依賴感大於實力。銷售的97%都在建立信賴感，3%在成交。當你學會了銷售和收錢，你不想成功都難。 3．拒絕是成交的開始。銷售就是零存整取的遊戲，顧客每一次的拒絕都是在為你存錢。 4．看自己的產品就像看自己的孩子，怎麼看怎麼喜歡。熱愛自己，熱愛自己的產品，熱愛自己的團隊，熱愛顧客。 5．要從信任、觀點、故事、利益、損失、利他六個方面，創造讓顧客不可思議、不可抗拒的營銷方案。 6．銷售是信心的傳遞，情緒的轉移，體力的說服；談判是決心的較量；成交是意志力的體現。 7．力不致而財不達，收到的錢才是錢。 8．一定要給顧客講有含金量的東西，一定要學會創造價值，為顧客創造他需要的價值。 9．所有的一切事物，都要學會去鏈接。情感的關係大於利益關係和合作關係，要與顧客有深層次的情感交流。 10．顧客買的不僅是產品本身，更買產品相應的及額外的服務。 11．人脈就是錢脈，人緣就是財緣，人脈決定命脈。 12．你永遠沒有第二次機會給顧客建立自己的第一印象。 13．銷售等於收入。這個世界上所有的成功都是銷售的成功。當你學會了銷售和收錢的本領時，你想窮都窮不了。 14．做業績千萬不要小看每個月的最後幾天，這好比是3000米長跑，當你跑完2700米時，最後的300米猶為重要，最後幾天是最容易創造奇蹟的時刻。 15．沒有賣不出的產品，只有賣不出產品的人；沒有劈不開的柴，只是斧頭不夠快；沒有不景氣的市場，只有不會銷售的人。 16．一流推銷員——賣自己；二流推銷員——賣服務；三流推銷員——賣產品；四流推銷員——賣價格。 17．銷售時傳遞給顧客的第一印象：我就是你的朋友，我今天與你見面就是和你交朋友的，所有頂尖高手都是會把客戶當家人的人。 18．隨時隨地都在銷售，把銷售變成一種習慣。成長永遠比成功重要，你可以不在銷售中成交，但你不可以在銷售中不成長。 19．只有找到了與顧客的共同點，才可能與他建立關係。銷售就是建立關係，建立人脈。 20．選對池塘才能釣大魚，顧客的品質一定要好。你的選擇大於努力十倍。如果你為窮人服務，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老闆，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務十個破銅爛鐵不如服務一顆鑽石。 21．小事情就是一切，煮熟的鴨子為什

假設你今天開始了一個生意，你開了一個網站叫makmak.com賣你自己做的NASI LEMAK。 1. 交易型盈利模式（Transactional Revenue Model） 那如果顧客要吃你的NASI LEMAK，他們就會來你的網站還錢購買。這個不用多講，就是最簡單，最直接的盈利模式。你的公司提供產品（NASI LEMAK），顧客要就購買。買多少，還多少。那就是叫做交易型盈利模式。 2. 佣金和分成的盈利模式（Commission Based Revenue Model） 慢慢的，很多顧客開始向你要求提供不同的馬來西亞美食，但是問題是你自己都做不來。可是有多餘的錢你不賺嗎？這時候你就可以找其他的下廚高手把他們拿手的Mee Goreng和Char Kuey Tiau放到你的網站去賣咯。那他們所賣出去的食物，你這個做中間人的都可以抽一點。基本上，你就是把A方和B方連上了，協助他們進行生意交易，然後你從中收取到一定的付費。這就是佣金和分成的盈利模式。 3. 訂購盈利模式（Subscription Based Revenue Model） 不久，你發現很多在你網站訂購NASI LEMAK的顧客，都是常客，而且都是上班族。商機來了。你應該做什麼？那你就可以給他們一點優惠，開始叫他們每個月跟你訂購NASI LEMAK，1 個禮拜2次。這樣子你每個月不但有了一個穩定的收入，顧客還會慢慢的依賴你每個月送來的NASI LEMAK。這就是訂購盈利模式。 4. 渠道銷售(Channel Sales) 生意慢慢地穩定。你還想把生意做更大，但又不想花更多錢去請人做sales。怎麼搞叻？你可以去找非常喜歡你食物的顧客讓他們成為你的代理商，做你的代言人，幫你賣你更多的Nasi Lemak。通過經銷商、代理商、批發商的服務，把自己產品的市場給擴大。這就是渠道銷售。 5. 這就是合作盈利模式（Affiliate Revenue Model） 熱愛下廚的你，也在你的網站設立了一個部落格，分享不同大馬美食的食譜。來你網站訂購食物的顧客，也變成了你的追踪者，每天都會來看你分享什麼好料。就打個比如吧，你一天就會有1萬個人來看你的網站看你的部落格。這個時候，我跟你講，你不用去找，就會有公司來找你合作，要你幫他們推銷他們自己的食物產品。那很簡單的，比如說你分享的是關於Sambal的用途，你就可以把一個鏈接