企業經營 - Page 8 of 8 - 戰國策集團
365天全年無休服務專線 0800-003-191

戰國策戰勝學院

戰國策集團以一站式的概念全面打造優質網路資訊服務，為提供給所有客戶在企業經營網路行銷上能戰勝市場，特別提供戰國策戰勝學院，讓客戶能針對主機服務、電子商務、網路行銷、SEO優化、內容行銷、社群行銷、部落客網紅行銷、GOOGLE我的商家代經營等有價值的資訊，為戰國策的客戶獲得行銷火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。

分類：企業經營

Home » 企業經營 » Page 8
戰國策企業經營文章分享，企業外包，摘「最低」的水果戰國策集團

最低成本，最高效益：外包如何改變企業經營模式

2019 年 8 月 27 日

隨著全球商業環境的快速變遷和競爭壓力的增加，企業經營者必須不斷尋找降低成本、提高效率的方法。在此背景下，外包已經成為許多企業追求更高效益的重要策略。外包，不僅僅是一種節省成本的手段，更是一種能夠改變企業經營模式、提升競爭優勢的策略。本文將深入探討外包如何在降低成本的同時，最大化企業的效益。 外包的基本概念與演變 外包（Outsourcing）是指企業將部分業務或職能交由第三方專業公司處理，以集中內部資源於核心業務。隨著時間的推移，外包已從最初的簡單業務外包，如IT支援和客戶服務，演變為更為複雜的服務外包，如業務流程外包（BPO）、知識流程外包（KPO）、以及戰略性外包等。 現今，外包的應用範圍已經覆蓋了從製造業到服務業、從財務管理到人力資源管理的各個領域。企業不僅可以透過外包來降低運營成本，還能藉此獲取全球範圍內的專業知識與技術，進而提升市場競爭力。 外包如何降低成本 1. 降低勞動力成本* 外包最直接的效益之一便是降低勞動力成本。許多企業選擇將生產或服務環節外包給勞動力成本較低的國家或地區，藉此顯著減少薪資支出。這種做法在製造業中尤為常見，企業能夠以更低的成本獲得同等甚至更高的生產能力。 2. 減少基礎設施支出 透過外包，企業不再需要投資昂貴的基礎設施。例如，IT服務外包可以讓企業免去購置和維護伺服器、數據中心等硬體設備的費用。外包合作夥伴通常已經擁有這些設備，並能提供更專業的管理與維護。 3. 靈活的成本結構 外包使得企業能夠根據需求量的變化靈活調整成本結構。相較於固定薪資和設備維護成本，外包服務通常採用按需計費模式，使得企業能夠在淡季降低支出，旺季時再根據需要增加投入。 外包如何提高效益 1. 專業化服務 外包使企業能夠接觸到全球範圍內的專業服務。例如，財務外包能夠讓企業享受到由專業會計師和稅務專家提供的高質量服務，這在內部可能無法實現。這種專業化服務不僅提高了業務的精確度和效率，也降低了風險。 2. 專注於核心業務 外包使得企業能夠將更多的資源和精力集中於核心業務，這對於提升競爭優勢至關重要。例如，一家科技公司將非核心的客服外包出去，能夠將更多資源投入到研發和創新上，從而在市場中占據領先地位。 3. 提升業務靈活性與適應性 當企業進入新的市場或推出新產品時，外包能夠提供必要的靈活性。企業可以快速部署外包合作夥伴的資源來支持新業務，無需自行招聘和培訓新員工。

閱讀更多 »
網站引流Checklist，找回企業失去的流量戰國策集團

網站引流Checklist，找回企業失去的流量

2019 年 8 月 20 日
網站引流，一直是許多企業頭痛的問題，在現今這個資訊量爆炸的時代，消費者選擇太多，最後贏得消費者芳心的，不見得是最好的品牌，而可能是做足了曝光、產品又有一定水準的企業，漸漸地，抓取流量成為線上經營的大哉問，引流消費者進入網站則成為網路時代的行銷顯學。 根據全球性雲端軟體服務商Adobe的研究，只有35%的行銷專家認為他們近期的產出內容與行銷流程是被完善規劃的。多數的企業在網站引流喜歡隨意著來，今天將內容放上A平台、明天將內容曝光在Google關鍵字3天，這樣的操作美其名是隨著成效優化，卻可能忽略了網站引流的全面性。 在網站引流的Checklist中，其實包含了以下幾個方向： PPC-點擊付費廣告 PPC（Pay-Per-Click）點擊付費廣告，對於有點行銷預算的企業來說，投入適量的資金在PPC廣告，可以精準吸引到對網站相關內容有興趣的用戶，進而達到成功導流的效果。戰國策PPC廣告服務利用付費廣告平台（例如Google Ads、Facebook Ads）來提供精確的廣告投放。透過精確的目標受眾定位和關鍵字廣告投放，他們能夠在搜尋結果或社交媒體中顯示廣告，吸引潛在客戶點擊並轉化為銷售機會。這種付費廣告模式能夠迅速提高網站的曝光率和流量，增加業務的收益。 SEO-搜尋引擎優化 擁有良好的SEO（Search-Engine-Optimization）搜尋引擎優化策略，最直接提升網站在搜尋引擎的，搜尋引擎優化通常需要花上數周甚至數月來達到整體網站排名的改善，排名提升後，網站的流量也才更有機會持續增加。戰國策SEO行銷服務旨在優化網站，提高在搜索引擎中的排名。透過關鍵字研究、優化網站結構、改進內容等策略，他們能夠增加網站的曝光率，吸引更多有潛力的用戶流量。這對於提升品牌知名度、提高網站的有機流量、增加銷售機會等方面非常重要。 經營部落格 不只資訊專欄，其實企業網站的品牌故事、企業服務介紹等頁面，也是網站引流的重要落地頁（Landing Page），透過部落格經營，流量先被引入內容，再透過企業設置的CTA按鈕進入服務與產品頁，成功引流外部流量。戰國策部落客行銷服務旨在幫助企業通過與具有影響力的部落客合作，推廣產品或服務。他們與適合的部落客建立合作關係，創建合適的內容，並在部落格上發佈評論、推薦或合作內容，以吸引潛在客戶的關注。這種合作可以幫助企業擴大品牌曝光，增加目標受眾的信任
閱讀更多 »

企業賺取大利潤的16個忠告(轉載)

2018 年 6 月 17 日
第一個忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。 企業最基本的使命和目標、目的就是利潤，就是賺錢。財富500強企業、世界首富比爾·蓋茨、華人首富李嘉誠是靠財富的價值來評價的，財富的價值是企業利潤所表達出來的。作為企業家，或者作為管理者，你每天做的第一件事情是不是提升成本，或者削減成本。利潤從哪裡來呢？利潤＝收入-成本。開源、節流、人的積極性調動起來，人的價值能夠提升，這就是企業家的使命。企業家的使命就是賺錢，就是獲得利潤，所以企業家的使命是以這個利潤為導向的使命。兩點感受：第一，企業家最根本的使命是獲得利潤，管理層開會，從來都是數位化，企業的數位化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。責任感就是企業家資助社會、道德（公共道德、責任道德）。明確企業家和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪裡，你的價值就體現在哪裡。企業家最重要的就是時間管理，如果把時間花在市場行銷、花在控制成本、花在培養團隊、花在瞭解消費者瞭解競爭對手、瞭解產品研發，所以價值就會在那個地方。所以要把最主要的時間花在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。今天的目標有沒有達到，沒有達到，馬上找出原因，立即製作，達到目標；為什麼數字差異那麼大？哪一家公司？什麼原因？就馬上追蹤為什麼原計劃的收入沒有進來呢？原因在哪裡？市場有什麼變化、消費者有什麼變化，競爭對手有什麼改變，就是要找出原因，這就是賺錢的意識，以及他的這種使命感。 第二個忠告，要增加價值，不要降低價格。 價格和成本沒有關係，價格來自於價值。如果你提價5%，你的利潤就會增加50%。利潤是什麼呢？利潤是100-90的成本，等於10%的利潤。但是如果我們在銷售價格上提升5%，而且能夠讓消費者接受，就可以看出105-90，那就變成了15%，你的利潤就會增長50%。這有兩個問題：第一個問題，你的價格和成本沒有關係。世界首富比爾蓋茨提供的Windows，因為它有價值，消費者買的是價值，消費者買的不是成本。第二個問題，營造價值，追求把價值提升，而不是把價格下降。價格對你來說是致命的，反過來你要增加價值，增加附加價值。產品有三重價值：一是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；二是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；三是真正的核心價值在於附加價值，企業要
閱讀更多 »

15 種免費服務賺錢的方式(轉載)

2018 年 6 月 17 日
前言 在現代的數位經濟中，創新的商業模式層出不窮，特別是在提供免費服務的同時，也能實現穩定的收入。這些模式不僅為用戶提供了免費的價值，也為企業創造了新的盈利途徑。在這篇文章中，我們將探討15種能夠在提供免費服務的同時賺錢的模式，這些模式涵蓋了從付費加值、廣告收益到聯合行銷等多種策略。無論您是正在考慮創業還是尋找新的收入來源，這些模式都能為您提供寶貴的靈感與實際操作的方向。 1. 付費加值模式（Freemium model） 提供免費的產品和基本服務，而對額外的進階服務收費。大多數的軟體即服務（Software as a service）產品都採用這種模式。 2. 限期試用模式（Limited period promotion） 以提供使用者一段免費使用的時間做為促銷方式，等到過了免費試用期後，再對使用者進行收費。例如 37 Signals 大多數的產品都有 30 天的免費試用期，30 天過後如果繼續使用才會收取費用。最近這個獲利模式變得越來越困難。 3. 定向廣告模式（Targeted advertising model） 盡可能的了解個別的使用者需求，然後針對各個使用者推薦與其需求相關的廣告，例如 Facebook 和 Google。 4. 贊助模式（Sponsorship model） 如果你的服務間接幫助了政府或重要機構，你便可以向他們尋求贊助。例如可汗學院 Khan Academy 背後就有蓋茨基金會和 Google 的贊助。 5. 維基模式（Wikipedia model） 你可以請使用者捐贈，許多 wordpress 外掛程式、開放原始碼工具和維基百科都是這麼做，或許報紙業的未來也會走向這種模式。 6. 吉列模式（Gillette model） 一些印表機和刮鬍刀都以低於成本的售價賣出，為的是從互補品（墨水和刀片）的銷售中獲取更多利潤。對使用者而言，印表機和刮鬍刀若是少了墨水和刀片會變得一文不值。在網路上也是一樣，例如你可以推出一款免費的線上文書編輯服務，然後對 app 或是將資料輸出成檔案這一過程收費。 7. 開放原始碼模式（Open Source Model） 提供免費的產品，然後從產品支援、客製化和安裝中獲利。大多數的開放原始碼軟體都採用這種模式。 8. 按使用量收費（Usage charge model） 與付費加值模式相似，僅提供免費的產品給
閱讀更多 »

猶太人賺錢不能說的10個秘密(轉載)。

2018 年 6 月 17 日
世界上有這樣一群人，他們最精明、最勤勞、最堅忍。他們在世界人口中所占的比例僅為0.3%，但卻掌握著世界經濟的命脈，獲得了17%的諾貝爾獎，賺取了世界上30%以上的財富。他們是誰？他們就是猶太人。 一、為女性服務 猶太商法認為：要想賺錢，就必須瞄準女人。因為，男人賺錢，女人花錢。男人的興趣根本不放在保管與使用(採購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上；保管與使用(採購家庭物資)都是女人的事。 現實生活確實如此，不光是採購鑽石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。 所以，更多重視女性市場，為女性服務是行銷人獲取成功的一條重要路徑。如大凡節假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產品，一直挑到小孩或男人實在堅持不下去了，全家才戀戀不捨地離開。 二、為錢走四方 為錢走四方是猶太人天生的特性。他們不僅自己天馬行空、四處奔忙，販進賣出，而且還鼓勵別人這麼做。因為猶太人長期沒有國家，這使他們生來就是世界公民；猶太商人沒有固定的市場，這使他們生來就是世界商人。 猶太商人聲東擊西、轉戰南北、廣為聯繫，做成了一筆又一筆的大大小小的貿易，只要和猶太人做生意，誰都是朋友。 行銷也需為錢走四方，在當今全球化背景下，行銷應該以全球為市場配置資源，“做四方的生意，賺取八方的錢財”。 不斷尋求新的市場和轉移市場重心，如進軍國際市場，在全球背景下尋找新的市場機會或者從競爭激烈的市場向不激烈的市場轉移。 三、78∶22法則 78∶22法則是一個自然法則，如服飾、餐飲、建築、珠寶、藥物等22%的行業，基本上占了約78%的生活消費，因此，猶太商人的傳統經營領域大多集中在餐飲、服飾、珠寶、建築、藥物方面，尤其集中在婦女和兒童用品上了。 男人掙了這個世界78%的錢，女人則消費了這個世界的78%的錢。78∶22法則在行銷中普遍存在，如22%的客戶創造了企業78%的利潤；22%的產品是企業的核心產品等等，因此，在行銷活動中，應該實施大客戶行銷戰略，以客戶價值為基礎，把握重點產品和重點客戶，從而提升行銷的效率與效益。 四、為嘴巴服務 猶太人認為經銷過程中應瞄準人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關的生意。小而言之，猶太人主張經營蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及水果店等，因為做這些生意一定會賺錢。大而言之，猶太人主張開飯店、酒吧、夜總會等。 猶
閱讀更多 »
戰國策企業經營文章分享，企業外包，摘「最低」的水果戰國策集團

最低成本，最高效益：外包如何改變企業經營模式

2019 年 8 月 27 日

隨著全球商業環境的快速變遷和競爭壓力的增加，企業經營者必須不斷尋找降低成本、提高效率的方法。在此背景下，外包已經成為許多企業追求更高效益的重要策略。外包，不僅僅是一種節省成本的手段，更是一種能夠改變企業經營模式、提升競爭優勢的策略。本文將深入探討外包如何在降低成本的同時，最大化企業的效益。 外包的基本概念與演變 外包（Outsourcing）是指企業將部分業務或職能交由第三方專業公司處理，以集中內部資源於核心業務。隨著時間的推移，外包已從最初的簡單業務外包，如IT支援和客戶服務，演變為更為複雜的服務外包，如業務流程外包（BPO）、知識流程外包（KPO）、以及戰略性外包等。 現今，外包的應用範圍已經覆蓋了從製造業到服務業、從財務管理到人力資源管理的各個領域。企業不僅可以透過外包來降低運營成本，還能藉此獲取全球範圍內的專業知識與技術，進而提升市場競爭力。 外包如何降低成本 1. 降低勞動力成本* 外包最直接的效益之一便是降低勞動力成本。許多企業選擇將生產或服務環節外包給勞動力成本較低的國家或地區，藉此顯著減少薪資支出。這種做法在製造業中尤為常見，企業能夠以更低的成本獲得同等甚至更高的生產能力。 2. 減少基礎設施支出 透過外包，企業不再需要投資昂貴的基礎設施。例如，IT服務外包可以讓企業免去購置和維護伺服器、數據中心等硬體設備的費用。外包合作夥伴通常已經擁有這些設備，並能提供更專業的管理與維護。 3. 靈活的成本結構 外包使得企業能夠根據需求量的變化靈活調整成本結構。相較於固定薪資和設備維護成本，外包服務通常採用按需計費模式，使得企業能夠在淡季降低支出，旺季時再根據需要增加投入。 外包如何提高效益 1. 專業化服務 外包使企業能夠接觸到全球範圍內的專業服務。例如，財務外包能夠讓企業享受到由專業會計師和稅務專家提供的高質量服務，這在內部可能無法實現。這種專業化服務不僅提高了業務的精確度和效率，也降低了風險。 2. 專注於核心業務 外包使得企業能夠將更多的資源和精力集中於核心業務，這對於提升競爭優勢至關重要。例如，一家科技公司將非核心的客服外包出去，能夠將更多資源投入到研發和創新上，從而在市場中占據領先地位。 3. 提升業務靈活性與適應性 當企業進入新的市場或推出新產品時，外包能夠提供必要的靈活性。企業可以快速部署外包合作夥伴的資源來支持新業務，無需自行招聘和培訓新員工。

閱讀更多 »
網站引流Checklist，找回企業失去的流量戰國策集團

網站引流Checklist，找回企業失去的流量

2019 年 8 月 20 日
網站引流，一直是許多企業頭痛的問題，在現今這個資訊量爆炸的時代，消費者選擇太多，最後贏得消費者芳心的，不見得是最好的品牌，而可能是做足了曝光、產品又有一定水準的企業，漸漸地，抓取流量成為線上經營的大哉問，引流消費者進入網站則成為網路時代的行銷顯學。 根據全球性雲端軟體服務商Adobe的研究，只有35%的行銷專家認為他們近期的產出內容與行銷流程是被完善規劃的。多數的企業在網站引流喜歡隨意著來，今天將內容放上A平台、明天將內容曝光在Google關鍵字3天，這樣的操作美其名是隨著成效優化，卻可能忽略了網站引流的全面性。 在網站引流的Checklist中，其實包含了以下幾個方向： PPC-點擊付費廣告 PPC（Pay-Per-Click）點擊付費廣告，對於有點行銷預算的企業來說，投入適量的資金在PPC廣告，可以精準吸引到對網站相關內容有興趣的用戶，進而達到成功導流的效果。戰國策PPC廣告服務利用付費廣告平台（例如Google Ads、Facebook Ads）來提供精確的廣告投放。透過精確的目標受眾定位和關鍵字廣告投放，他們能夠在搜尋結果或社交媒體中顯示廣告，吸引潛在客戶點擊並轉化為銷售機會。這種付費廣告模式能夠迅速提高網站的曝光率和流量，增加業務的收益。 SEO-搜尋引擎優化 擁有良好的SEO（Search-Engine-Optimization）搜尋引擎優化策略，最直接提升網站在搜尋引擎的，搜尋引擎優化通常需要花上數周甚至數月來達到整體網站排名的改善，排名提升後，網站的流量也才更有機會持續增加。戰國策SEO行銷服務旨在優化網站，提高在搜索引擎中的排名。透過關鍵字研究、優化網站結構、改進內容等策略，他們能夠增加網站的曝光率，吸引更多有潛力的用戶流量。這對於提升品牌知名度、提高網站的有機流量、增加銷售機會等方面非常重要。 經營部落格 不只資訊專欄，其實企業網站的品牌故事、企業服務介紹等頁面，也是網站引流的重要落地頁（Landing Page），透過部落格經營，流量先被引入內容，再透過企業設置的CTA按鈕進入服務與產品頁，成功引流外部流量。戰國策部落客行銷服務旨在幫助企業通過與具有影響力的部落客合作，推廣產品或服務。他們與適合的部落客建立合作關係，創建合適的內容，並在部落格上發佈評論、推薦或合作內容，以吸引潛在客戶的關注。這種合作可以幫助企業擴大品牌曝光，增加目標受眾的信任
閱讀更多 »

企業賺取大利潤的16個忠告(轉載)

2018 年 6 月 17 日
第一個忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。 企業最基本的使命和目標、目的就是利潤，就是賺錢。財富500強企業、世界首富比爾·蓋茨、華人首富李嘉誠是靠財富的價值來評價的，財富的價值是企業利潤所表達出來的。作為企業家，或者作為管理者，你每天做的第一件事情是不是提升成本，或者削減成本。利潤從哪裡來呢？利潤＝收入-成本。開源、節流、人的積極性調動起來，人的價值能夠提升，這就是企業家的使命。企業家的使命就是賺錢，就是獲得利潤，所以企業家的使命是以這個利潤為導向的使命。兩點感受：第一，企業家最根本的使命是獲得利潤，管理層開會，從來都是數位化，企業的數位化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。責任感就是企業家資助社會、道德（公共道德、責任道德）。明確企業家和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪裡，你的價值就體現在哪裡。企業家最重要的就是時間管理，如果把時間花在市場行銷、花在控制成本、花在培養團隊、花在瞭解消費者瞭解競爭對手、瞭解產品研發，所以價值就會在那個地方。所以要把最主要的時間花在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。今天的目標有沒有達到，沒有達到，馬上找出原因，立即製作，達到目標；為什麼數字差異那麼大？哪一家公司？什麼原因？就馬上追蹤為什麼原計劃的收入沒有進來呢？原因在哪裡？市場有什麼變化、消費者有什麼變化，競爭對手有什麼改變，就是要找出原因，這就是賺錢的意識，以及他的這種使命感。 第二個忠告，要增加價值，不要降低價格。 價格和成本沒有關係，價格來自於價值。如果你提價5%，你的利潤就會增加50%。利潤是什麼呢？利潤是100-90的成本，等於10%的利潤。但是如果我們在銷售價格上提升5%，而且能夠讓消費者接受，就可以看出105-90，那就變成了15%，你的利潤就會增長50%。這有兩個問題：第一個問題，你的價格和成本沒有關係。世界首富比爾蓋茨提供的Windows，因為它有價值，消費者買的是價值，消費者買的不是成本。第二個問題，營造價值，追求把價值提升，而不是把價格下降。價格對你來說是致命的，反過來你要增加價值，增加附加價值。產品有三重價值：一是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；二是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；三是真正的核心價值在於附加價值，企業要
閱讀更多 »

15 種免費服務賺錢的方式(轉載)

2018 年 6 月 17 日
前言 在現代的數位經濟中，創新的商業模式層出不窮，特別是在提供免費服務的同時，也能實現穩定的收入。這些模式不僅為用戶提供了免費的價值，也為企業創造了新的盈利途徑。在這篇文章中，我們將探討15種能夠在提供免費服務的同時賺錢的模式，這些模式涵蓋了從付費加值、廣告收益到聯合行銷等多種策略。無論您是正在考慮創業還是尋找新的收入來源，這些模式都能為您提供寶貴的靈感與實際操作的方向。 1. 付費加值模式（Freemium model） 提供免費的產品和基本服務，而對額外的進階服務收費。大多數的軟體即服務（Software as a service）產品都採用這種模式。 2. 限期試用模式（Limited period promotion） 以提供使用者一段免費使用的時間做為促銷方式，等到過了免費試用期後，再對使用者進行收費。例如 37 Signals 大多數的產品都有 30 天的免費試用期，30 天過後如果繼續使用才會收取費用。最近這個獲利模式變得越來越困難。 3. 定向廣告模式（Targeted advertising model） 盡可能的了解個別的使用者需求，然後針對各個使用者推薦與其需求相關的廣告，例如 Facebook 和 Google。 4. 贊助模式（Sponsorship model） 如果你的服務間接幫助了政府或重要機構，你便可以向他們尋求贊助。例如可汗學院 Khan Academy 背後就有蓋茨基金會和 Google 的贊助。 5. 維基模式（Wikipedia model） 你可以請使用者捐贈，許多 wordpress 外掛程式、開放原始碼工具和維基百科都是這麼做，或許報紙業的未來也會走向這種模式。 6. 吉列模式（Gillette model） 一些印表機和刮鬍刀都以低於成本的售價賣出，為的是從互補品（墨水和刀片）的銷售中獲取更多利潤。對使用者而言，印表機和刮鬍刀若是少了墨水和刀片會變得一文不值。在網路上也是一樣，例如你可以推出一款免費的線上文書編輯服務，然後對 app 或是將資料輸出成檔案這一過程收費。 7. 開放原始碼模式（Open Source Model） 提供免費的產品，然後從產品支援、客製化和安裝中獲利。大多數的開放原始碼軟體都採用這種模式。 8. 按使用量收費（Usage charge model） 與付費加值模式相似，僅提供免費的產品給
閱讀更多 »

猶太人賺錢不能說的10個秘密(轉載)。

2018 年 6 月 17 日
世界上有這樣一群人，他們最精明、最勤勞、最堅忍。他們在世界人口中所占的比例僅為0.3%，但卻掌握著世界經濟的命脈，獲得了17%的諾貝爾獎，賺取了世界上30%以上的財富。他們是誰？他們就是猶太人。 一、為女性服務 猶太商法認為：要想賺錢，就必須瞄準女人。因為，男人賺錢，女人花錢。男人的興趣根本不放在保管與使用(採購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上；保管與使用(採購家庭物資)都是女人的事。 現實生活確實如此，不光是採購鑽石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。 所以，更多重視女性市場，為女性服務是行銷人獲取成功的一條重要路徑。如大凡節假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產品，一直挑到小孩或男人實在堅持不下去了，全家才戀戀不捨地離開。 二、為錢走四方 為錢走四方是猶太人天生的特性。他們不僅自己天馬行空、四處奔忙，販進賣出，而且還鼓勵別人這麼做。因為猶太人長期沒有國家，這使他們生來就是世界公民；猶太商人沒有固定的市場，這使他們生來就是世界商人。 猶太商人聲東擊西、轉戰南北、廣為聯繫，做成了一筆又一筆的大大小小的貿易，只要和猶太人做生意，誰都是朋友。 行銷也需為錢走四方，在當今全球化背景下，行銷應該以全球為市場配置資源，“做四方的生意，賺取八方的錢財”。 不斷尋求新的市場和轉移市場重心，如進軍國際市場，在全球背景下尋找新的市場機會或者從競爭激烈的市場向不激烈的市場轉移。 三、78∶22法則 78∶22法則是一個自然法則，如服飾、餐飲、建築、珠寶、藥物等22%的行業，基本上占了約78%的生活消費，因此，猶太商人的傳統經營領域大多集中在餐飲、服飾、珠寶、建築、藥物方面，尤其集中在婦女和兒童用品上了。 男人掙了這個世界78%的錢，女人則消費了這個世界的78%的錢。78∶22法則在行銷中普遍存在，如22%的客戶創造了企業78%的利潤；22%的產品是企業的核心產品等等，因此，在行銷活動中，應該實施大客戶行銷戰略，以客戶價值為基礎，把握重點產品和重點客戶，從而提升行銷的效率與效益。 四、為嘴巴服務 猶太人認為經銷過程中應瞄準人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關的生意。小而言之，猶太人主張經營蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及水果店等，因為做這些生意一定會賺錢。大而言之，猶太人主張開飯店、酒吧、夜總會等。 猶
閱讀更多 »

  • 67
  • 31
  • 1,779,183
申請試用
0800-003-191
用LINE與我們諮詢

集團簡介

最新資訊

資安服務

雲端服務

網頁設計

電子商務

網路行銷

經銷方案

客服中心