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戰國策力挺戰國策企業客戶一起挺過疫情難關 最近許多大型會議或活動因疫情取消，造成很多企業的業績下滑，戰國策力挺客戶一起度過受疫情，您只要向戰國策客戶有購買商品就可憑消費金額發票兌換，戰國策就送您等值戰國策儲值金(兌換上限金額為1萬元)，儲值金可購買或折抵網頁設計、主機服務、網路行銷服務   範例: 1.您向本公司客戶餐廳消費1萬元，憑發票兌換本公司儲值金額1萬元(同一家客戶消費兌換上限金額為萬元) 範例: 2.您向本公司客戶旅行社消費5000元，憑發票購買本公司網頁設計服務可折抵5000元(同一家客戶消費兌換上限金額為1萬元)   您只要向以下戰國策客戶有實際購買商品或服務就可憑消費金額發票兌換，戰國策就送您等值戰國策儲值金(兌換上限金額為1萬元)   最令人懷念的人文旅遊行程 好日常 https://profoundlifetw.com/ 北極星遊學留學有限公司的顧問 https://nstar-service.com/ 富泉大飯店 http://www.kellyhotel.com.tw/ 芙洛麗大飯店 https://www.fls.tw/ 東方商務大飯店 http://www.east-hotel.com.tw/ 今埔里大飯店 http://www.puli-hotel.com.tw/ 和璞飯店 http://bellezza.com.tw/ 煙波大飯店 https://hsinchu.lakeshore.com.tw/ 日月光國際大飯店 http://taoyuan.hotel-j.com.tw/ 第一華僑大飯店 https://www.firsthoteltaipei.com/ 葛瑪蘭溫泉飯店 https://gamalanhotel.com/ 台灣立傑飯店用品股份有限公司 https://data.li-jye.com.tw/ 僖瑞飯店 https://ww.ambiencehotel.com.tw/tw/ 花蓮經典假日飯店 http://www.classichotel.com.tw/ 國賓大飯店 https://www.ambassador-hotels.com/tc/hsinchu 信方印刷事業 https://forfun.com.tw/ 阿倫嚴選有限公司 https://buyalun.com/ 環喬企業文具

疫情造成兩種極端經濟表現，電商平台都是猛爆性成長，而實體店面則業績大幅萎縮。線上學習在google搜尋的趨勢圖 https://n9s.com/9g/ ，疫情過後的商業模式新秩序，會更推進前往電子商務、雲端服務、網路商店。疫情不會毀掉公司，但不進行轉型，損失的金額是非常驚人的，別等公司營收下滑才啟動轉型！   1.大量的線上學習課程平台崛起，以低價方式販售課程，未來可能會侵蝕以傳統實體課程的顧問公司為主的業績 2.傳統傳統實體課程所擔任的講師通常在其他授課單位也有開課，同質性太高，很難差異化，而線上學習課程平台通常是以多講師制，豐富度較高及吸引多客群 3.傳統實體課程若全力推動線上學習課程平台事業發展，應能: a.帶動傳統實體課程業績成長的新動能 b.線上課程平台能帶來新的客戶群(非傳統傳統實體課程客群)，未來有機會有加購傳統實體課程 4.若線上課程累積數夠多，採用訂閱制(月費或年費制)讓客戶課程上到飽，大力推廣訂閱制付費客戶，未來也會因訂閱制(月費或年費制)會有長期持續穩定的現金流收入   戰國策線上課程平台 (Learning Management System, LMS) 是一種營收完全0抽成的服務，用於管理、記錄、跟蹤、報告、自動化提供教育課程或學習發展計劃。 線上課程平台中功能完善、操作方便，可以輕鬆地將有用和有趣的信息，轉變為專業課程，戰國策帶您輕鬆創建和行銷自己的課程。 適用對象: 企業教育訓練單位、學校、補教業、企管顧問公司、講師、公司訓練平台、銷售付費影片。   瞭解更多戰國策線上課程平台租賃式/買斷式方案 https://www.nss.com.tw/learning-management-system/   戰國策集團 免付費電話 0800-003-191 官方LINE ID：＠119m https://www.nss.com.tw/

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第一個忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。 企業最基本的使命和目標、目的就是利潤，就是賺錢。財富500強企業、世界首富比爾·蓋茨、華人首富李嘉誠是靠財富的價值來評價的，財富的價值是企業利潤所表達出來的。作為企業家，你每天做的第一件事情是不是提升成本，或者削減成本。利潤從哪裡來呢？利潤＝收入-成本。開源、節流、人的積極性調動起來，人的價值能夠提升，這就是企業家的使命。企業家的使命就是賺錢，就是獲得利潤，所以企業家的使命是以這個利潤為導向的使命。兩點感受： 第一，企業家最根本的使命是獲得利潤，管理層開會，從來都是數位化，企業的數位化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。責任感就是企業家資助社會、道德（公共道德、責任道德）。明確企業家和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。 第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪裡，你的價值就體現在哪裡。企業家最重要的就是時間管理，如果把時間花在市場行銷、花在控制成本、花在培養團隊、花在瞭解消費者瞭解競爭對手、瞭解產品研發，所以價值就會在那個地方。所以要把最主要的時間花在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。今天的目標有沒有達到，沒有達到，馬上找出原因，立即製作，達到目標；為什麼數字差異那麼大？哪一家公司？什麼原因？就馬上追蹤為什麼原計劃的收入沒有進來呢？原因在哪裡？市場有什麼變化、消費者有什麼變化，競爭對手有什麼改變，就是要找出原因，這就是賺錢的意識，以及他的這種使命感。   第二個忠告，要增加價值，不要降低價格。 價格和成本沒有關係，價格來自於價值。如果你提價5%，你的利潤就會增加50%。利潤是什麼呢？利潤是100-90的成本，等於10%的利潤。但是如果我們在銷售價格上提升5%，而且能夠讓消費者接受，就可以看出105-90，那就變成了15%，你的利潤就會增長50%。這有兩個問題： 第一個問題，你的價格和成本沒有關係。世界首富比爾蓋茨提供的Windows，因為它有價值，消費者買的是價值，消費者買的不是成本。 第二個問題，營造價值，追求把價值提升，而不是把價格下降。價格對你來說是致命的，反過來你要增加價值，增加附加價值。   產品有三重價值：(一)是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；(二)是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；(三)是