人人都希望行銷能達到成效,但首重行銷管理的方法!
讓成立24年的資深行銷管理公司:戰國策帶領你,從行銷管理的概念,到實際操作的步驟。
並用5種工具和4種方法及經營舊客,回答你的疑惑!
行銷管理是什麼?掌握5個行銷管理步驟,獲得行銷效果
行銷管理等於販售物品?包含,但不僅止於此。
所謂行銷管理,根據美國行銷學會(American Market Association, AMA),
依照目標,從分析至執行、控制等一連串緊密的流程,關鍵是與顧客共創價值。
行銷管理的學問,就是創造品牌與顧客間的「最大價值」。
其中又可分為 5 個步驟:
- 理解市場、競業及顧客
- 創造顧客導向的策略
- 對顧客創造高價值
- 增進與顧客的有價值關係
- 以利潤獲得客戶價值。
至於數位行銷管理,則更是數位化的行銷管理常見模式,就讓我們接著剖析數位行銷管理是什麼。
數位行銷管理是什麼?
在網際網路盛行的時代,行銷管理通常需要依靠數位手法,才能有效率接觸到目標客群。
也就是數位行銷管理(digital marketing),包含數位媒體、電子郵件、品牌網站、社群媒體等。
5種必備的行銷管理工具,讓行銷管理游刃有餘
了解行銷管理的意義後,接著便是實踐行銷管理的方法。
本文提供5種必備的行銷管理工具,包含
- 數據工具
- CRM系統
- 社群力
- SWOT
- 行銷漏斗
讓你在行銷管理的路上,更加游刃有餘!
3項數據工具,有效分析自身網站與對手網站
在行銷管理的過程中,數據具有相當說服力,因此產生數據的工具,對行銷管理而言,相當重要。
3個您不得不知的數位行銷管理利器,能幫助呈現企業網站的流量狀態:
- Google Analysis:流量包含自然流量(SEO流量)、付費流量、社群流量等。
- Google Search Console:可以追蹤網站自然的流量,看出顧客常以哪個關鍵字,來接觸網站。
- Similar Web:讓你知道對手網站的流量狀況,以策畫更好的行銷方案。
3個CRM系統的底層邏輯,達到維繫顧客的成效
使用CRM系統(Constomer Relationship Management)的工具,
最大好處是客戶將會很信任你的品牌、商品甚至企業形象,不僅維繫留存客戶,還可以拓展潛在客戶!
CRM的底層邏輯是,透過行銷宣傳、業務聯繫、客戶服務3步驟,追蹤廣告、點擊、分布受眾等,達到企業高效成長的成果。
理解CRM的操作,下一步就是選擇好用的CRM工具!
目前最大規模的CRM系統工具是Salesforce,它可以為企業帶來37%的營收增加、提高45%客戶滿意度。
它的管理方面分為聯繫、帳號、機會管理,可以秀出客戶使用產品的時間線(Behavior-Timeline),幫你預期行銷管理的下一步!
社群力分析,洞察3個平台的互動指標
企業的自媒體,就是最好的自我行銷!但是在資訊氾濫的時代,如何打造高效社群力,便是一門必備學問。
企業的自媒體,可以分為3個主要社群平台:
- 臉書:目標客群約在30-49歲,可以建立粉絲專頁附帶的社團,在社團內行銷。
- Instagram:年輕族群的最愛!圖文並茂是發文的必備要件。
- Line:可以一次觸及所有訂閱戶,進行更深入的互動。
SWOT的4大象限,讓企業更懂自己
所謂SWOT分析,就是企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)與威脅(Threats),
包含:企業有什麼與眾不同之處?團隊哪裡需要更進步?
除此之外,也必須詢問市場大環境的發展,對企業來說有什麼威脅?透過SWOT分析,了解企業的下一步!
行銷漏斗的3個階段,進行精準行銷
行銷漏斗(Marketing Funnel)可以分為 3 階段:頂層稱為客戶看見企業曝光;中層,客戶陷入考慮;底層,客戶決定買下、回購。
之所以叫做漏斗,是頂層為最廣範圍,一旦進入考慮與購買,精準客群就會開始彙整。
這使行銷漏斗發揮兩種作用:其一是展現出客戶決策過程中,由廣至窄的必然性,其二則是可以瞄準窄端的客戶,也就是目標客戶,進行推廣行銷。
行銷管理不只是創意KPI,更要有一套SOP
行銷管理成效包含著創意KPI,然而要讓企業穩健成長,不可或缺的,是安排一定的SOP。
以下從銷售漏斗規劃、制定客群、內容策略、投廣預算規劃共4個方向,來探討如何用SOP創造高效KPI!
行銷管理SOP1:銷售漏斗規劃
一言以蔽之,漏斗規劃是透過視覺化,來追蹤客戶的購買旅程(Buyer’s Journey)。
同前面的行銷漏斗工具,都是以倒三角形呈現,差別在於銷售漏斗(Sale’s Funnel)目的在於將最頂層、最大範圍的免費客戶轉換為付費客戶。
如何填滿你的銷售漏斗?使用磁鐵誘餌(Lead Magnet)做到低成本的重複觸及,比如說透過電子信換取客戶的個人資料,把只接觸一次的訪客,變成多次閱讀的訂閱者。
如何從訂閱者變為消費者?則需要給一點小甜頭,讓潛在客戶試用一次你們的產品,而非一下子要他們買上萬元的產品。
透過銷售漏斗SOP的規劃,將能獲得許多新的客戶!
行銷管理SOP2:制定客群
在制定行銷策略時,不可或缺的一個問題是:誰是你的目標客群(Target Audience)?
建立一個受眾資料(Audience Profile)是個好方法!受眾資料中,包含人口統計資訊,比如說他們的年齡層,受眾的心理狀況等,因此才能創造更個人化的行銷活動。
行銷管理SOP3:內容策略
為何要擬定內容策略,而非直接撰寫文案?內容策略是產生內容的最前端的階段,包含:規劃、執行、管理內容產出的細節。
這與你的目標受眾及受眾資料有著高度相關,比如說你要賣甜點,你要準備一些甜點圖文相關的素材,這就是所謂的內容策略。
如何打造好的內容策略?這會牽涉到3個部分:創建內容行事曆、組織內容產製團隊、鎖定目標關鍵字,如此內容品質就會穩定,進而打造理想中的品牌形象。
行銷管理SOP4:投廣預算規劃
許多企業喜歡在數位媒體上「買廣告」。
但要在哪裡買廣告,才會觸及目標受眾,達到成功提高行銷管理KPI?
這則牽涉到「預算」與「目標」兩項。
在大肆投廣告之前,請先捫心自問:我有多少錢可以花在廣告上?
畢竟一則廣告要價不斐!
決定要花多少錢買廣告,可以用目標達成法:
目標人數/成果×每人達成廣告目標的成本。
確定要花多少錢購買廣告後,就要討論到發放廣告的平台。
如果是初起步的店家,適用小額投放法,每天花100-500元來投放廣告,
若成效不錯,再增加廣告預算,則可避免一下子廣泛投放廣告,卻杳無回音!
行銷管理更重視「深耕行銷」,舊客管理更有效!
行銷管理除了挖掘新客戶,老客戶也必須顧及,企業才能蒸蒸日上!
經營舊客的成本是新客的1/5,而深耕行銷可以藉由客製化體驗方案和季節性優惠,達到良好的舊客管理!
經營舊客只需1/5的成本
除了用無窮新招來招攬新客,企業要穩定生意,不可或缺的就是「舊客管理」,讓已消費的客人反覆來消費。
企業傳說的1:5定律,正是指留住舊客的好處:
對於已消費人群,只要花相當於新客人的1/5成本,就能留住這個客戶。
因為老客戶不需要再經過認知、訴求的過程,直接前往行動。
展現出記得舊客的態度,包含記得他的名字、在新品上市時通知舊客戶嘗試、慎選溝通工具等,都能維繫舊客的回購!
客製化體驗方案,主要著手2類人!
想收穫舊客人的金流,就要先深耕他的心!客製化顧客的體驗,首先就是先分類顧客:
根據消費頻率、消費金額、最近一次消費三個層面,輕易劃分出「VIP會員」與「沉睡顧客」(比如:一年沒來的會員)。
針對VIP會員,可採取點數累積制度,比如說行銷方面,達到特定點數,就可以換購有企業徽章的產品,這將使讓已消費者願意成為會員;
而會員日益忠誠,甚至以品牌為榮!若想要喚醒沉眠中的顧客,無非就是推陳出新,在他曾來過的紀念日,推送企業最新的商品。
季節性優惠,更能掌握舊客心態
所謂季節性優惠,是針對產品的淡季,給予舊客一定比例的折扣;
比如旱季時賣傘打8折,或是免運費、買一送一,都是季節性優惠/折扣的案例。
面對季節性折扣,舊客的心理是,既然我已經了解這個企業,下一步就是如何透過緊迫的時間。
換得最多、最好的產品,產品對舊客來說,有急迫性、稀有性,導致一種害怕錯失的心態(the fear of missing out, FOMO)。
而面對這種心態,企業應該善用他們「賺一波」的想法,反過來「撈一波」,獲得企業與舊客均滿意的成果。
3大行銷管理常見QA總整理
Q1:行銷管理的5個步驟中,哪個步驟對於企業最具挑戰性?為什麼?
A1:行銷管理的每個步驟都有其挑戰性,但對許多企業來說,可能最具挑戰性的步驟是「增進與顧客的有價值關係」。
這是因為建立穩固的客戶關係需要時間和努力,包括了解客戶需求、提供高品質的服務、解決問題等方面。
Q2:深耕行銷為什麼對於企業重要?你能舉一個成功的深耕行銷案例嗎?
A2:深耕行銷對企業重要,因為經營舊客戶比吸引新客戶更經濟高效。
成功的深耕行銷案例包括對現有客戶提供定制化的服務,讓客戶感受到特別重視,進而增加忠誠度和回購率。
例如,一家餐廳可以定期舉辦專屬會員活動,或提供生日禮物等方式來經營舊客戶。
Q3:如何找到適合我的行銷管理工具?
A3:本文有針對數據工具、行銷漏斗等概念,附上最實用且容易入手的工具,但每個企業的需求肯定不同,您可以加入戰國策LINE官方帳號,直接諮詢戰國策專業顧問。
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網路行銷
包含網路行銷、新聞稿、影片拍攝、社群行銷、部落格行銷、口碑行銷、SEO優化等。
結論:
打造良好KPI,聽起來遙不可及。
依我們在本文提供的5個行銷工具、4個SOP與舊客管理,你的企業行銷管理將駕輕就熟,KPI穩定成長!
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