1、格局小的企業
一位公司老闆對他的經理說:我給你100萬的宣傳費,但你對誰也不要說。經理問:為什麼不能說?老闆回應道:因為現在總共只籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓全市人都知道。
兩個月後,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面打着公司品牌的金色標誌…
在現實中,許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆,則能着眼於未來,在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的企業
俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求於不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。
死摳一城一池是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。
3、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子,祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想:有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。
所以,很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後,馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。
4、短視的企業
立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題則屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞發展問題需要細水長流,最後水到渠成。
現實中,很多老闆都有短視心態,以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,於是一個活動搞下去或一期廣告,投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期項目,既要有獨特之處,又要系統的提升;對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
5、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位。不少老闆比別人做得成功,是他擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源,就是向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得支持,這屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
6、缺內腦的企業
一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。
許多企業就面臨這樣的問題:優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制,成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越干越沒勁,只好走人了事。管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬,在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。
他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,在不利政策環境中破土,在外資、合資品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金!然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,干過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過於銀行,他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘,又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎?
戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗,累積三萬家客戶實戰經驗,為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動,實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務,戰國策承諾為客戶創造可量化的價值,並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。
同時【戰國策戰爭學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰爭學院課程】,為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力,節省營運成本,專注核心競爭力,創造源源不絕商機。
「戰國策戰爭學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程,為客戶提供了行銷火力,幫助企業節省營運成本,提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式,並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊,您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。
戰國策的成功案例:
戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例,戰國策23年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 !
illy咖啡、NU SKIN、NIKE、BENTLEY賓利汽車、K•SWISS、SAMSUNG、KYMCO、Dior。
日盛金控、中信金融管理學院、中國信託、永豐銀行、國泰金控、第一證券(美國網路券商)、北海道鱈魚香絲、養樂多、七七乳加、湛盧、郭元益、華元、里仁、茶山房、大地酒店、花蓮理想大地渡假飯店、煙波大飯店、泰安觀止飯店、新聯陽實業機構、好神拖、寵愛之名、城邦媒體、可樂果、新萬仁製藥、全家、靈鷲山、今周刊、經濟部、詩肯柚木、國家中山科學研究院、國立臺灣大學、國立成功大學、國立台灣師範大學、寶麗廣場、台南紡織、幸福水泥、中國生產力中心、品東西家居、特力屋、瑞昱半導體、高雄空廚、南港輪胎、愛爾達電視、中華徵信所、耐斯企業、杜邦集團關係企業德國上市公司、寬宏藝術、基隆長庚紀念醫院、台大醫院雲林分院、美兆集團、華固建設、台北流行音樂中心、麥拉倫汽車、中興電工、精技電腦、聯發科技、信義房屋、住商不動產、21世紀不動產、波蜜、遠雄建設、圓剛科技、功學社單車、工業技術研究院。瑞聯銀行、聲寶、禾聯空調、台灣歐德傢俱連鎖事業
了解更多戰國策戰爭學院 請上網
https://www.nss.com.tw/lms
有任何問題歡迎致電0800-003-191 或加本公司官方LINE: @119m