你是【假老闆】嗎？
幾年前，我在日本擔任培訓活動的主辦者，籌辦多場大型活動，經手的資金動輒上千萬日幣。作為老闆，我需要處理行銷、招生、行政等各種事務，同時還要擔任講師，每天都忙得不可開交。然而，當最終結算獲利時，我發現廠商和員工都賺到了錢，而我卻沒有賺到多少，甚至有時候跟同時期的口譯人員一天賺的錢還不相上下，這種情況讓我感到十分心酸。
這就是我所謂的「假老闆」現象，一方面需要承擔成本和業績的風險，但最終卻可能比打工的收入還要低，甚至有時候忙了整年，公司還可能出現虧損的情況。
為什麼有的老闆會當的這麼心酸呢？通常會有幾個原因
1、沒有數字觀念
每天忙著接收訂單並為客戶提供服務，但卻沒有辨識每筆訂單的成本效益，也沒有篩選客戶，僅仰賴大量接案來維持業務，對於轉換率、續費率、平均消費金額等數據概念不清，更沒有進行統計數據分析，所以只是盲目努力，但努力本身並不足以帶來獲利。
2、缺乏商業思維
很多老闆都是專業人士，創業時通常只會注重產品和服務的品質，認為只要產品好、服務佳就一定會賺錢。但實際上，產品好只是創業的基本元素，並不足以保證業績的成功。如果想要開創更大的市場份額，創造更高的產值，必須要建立良好的商業模式，透過【商業漏斗】的規劃，才能讓客戶源源不絕地前來購買，並成為忠實的鐵粉。
3、以為薪水高就能換來員工的投入
很多老闆認為只要給員工高薪，就可以獲得他們的全力投入，但實際上這種薪酬模式往往違背了人性。這是因為這種模式讓員工可以輕易地拿到高薪，而不用承擔相應的責任和風險。此外，很多老闆無法權力下放，把太多事情都掌控在自己手中，這也會使得員工感到失去了工作的自主權。因此，錢給得越多，就越容易讓原本優秀的員工變得不積極，甚至變成壞員工。
4、不會規劃公司制度
在創業時，很容易陷入一種迷思，認為因為公司規模小，所以不需要制定制度。他們可能想先專注於賺錢，等到公司變大了再來考慮制度的問題。但這種想法就像是想要蓋一座101大樓，但卻不先打地基、不用鋼骨結構，只用水泥來蓋房子一樣，最終可能會造成公司無法成長。
制度對於公司的發展非常重要，因為它可以讓公司更有組織性和條理性，減少無效的時間和資源浪費，並且可以讓員工更清楚地知道公司的目標和期望，進而提高員工的工作效率和工作品質。
因此，在創業初期就應該考慮制度的問題，制定一系列的規範和流程，並且隨著公司的發展和變化不斷地更新和完善。這樣可以讓公司更有條理性和組織性，進而促進公司的發展和成長。
5、沒有篩選人的機制
在找合夥人或員工時，很多人沒有先釐清需要共享的價值觀及處事原則是什麼，而是只考慮學經歷和工作能力，缺乏對應聘者的全面了解。此外，很多人也沒有設立【解僱機制】，不想被視為壞人，因而容易讓不適合的人留在公司，這種情況常常讓人沮喪抱怨。如果你已經在經營公司或者正打算創業，我鼓勵你在開始前考慮以上的五點並制定解決方案，以避免在創業之路上盲目前進。勤奮是重要的，但在正確的道路上努力更為重要。
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