策略管理是什麼？策略顧問公司能幫助企業成長嗎？策略顧問回答你！

身為企業經營者，您是否曾為企業的未來發展感到迷惘？想讓公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，卻不知道從何下手？策略管理就是您尋求突破的關鍵！

什麼是策略管理？ 簡單來說，就是為企業制定長遠發展目標，並規劃達成目標的具體行動方案。然而，策略管理並非易事，它需要專業的知識、豐富的經驗，以及對市場的敏銳洞察力。

策略顧問與策略顧問公司應運而生，他們提供客觀的外部觀點，協助企業進行深入的分析，制定最適合的發展策略。但策略顧問公司真的能幫助企業成長嗎？ 答案是肯定的！透過策略顧問的協助，企業可以提升決策效率、降低經營風險、抓住市場商機，實現持續成長。

本文將帶您深入了解策略管理的概念、重要性、與流程，策略顧問的角色，以及如何選擇適合的策略顧問公司、與相關注意事項，並推薦最好的策略顧問公司。

策略管理是什麼？

策略管理是一門關於企業如何制定並執行長期目標的學問，是指企業為了達成其長期目標而制定、執行、和評估策略的系統性過程，它涉及環境分析、策略制定、策略實施、及效果評估等多個步驟。

策略管理的目的是幫助企業在不斷變化的市場中保持競爭優勢，並有效利用資源以實現其願景和使命。簡單來說，策略管理就是企業的「導航系統」，為企業指明前進的方向。

策略管理的重要性

策略管理的重要性有以下6點：

• 提升競爭力：透過策略管理，企業可以深入了解市場環境，分析競爭對手的優勢與弱勢，找出市場機會和威脅，並制定出差異化的競爭策略，從而提升市場競爭力。
• 提高效率：策略管理強調有效地分配資源，透過精準的目標設定和資源分配，確保投入在最具潛力的領域，可以提高企業的營運效率、降低成本、並最大化回報。
• 降低風險：透過環境分析、對未來趨勢的預測、和風險評估，企業可以及早找出潛在風險，並提前做好準備，降低經營風險。
• 持續成長：策略管理能夠幫助企業發現新的成長機會，拓展業務範圍，達成企業的持續成長。
• 長期目標的實現：策略管理能幫助企業設定明確的長期目標，並制定達成這些目標的具體計劃，確保企業的長期經營方向。
• 提高員工參與感：清晰的策略能夠提高員工對企業目標的理解和認同，增強他們的工作積極性和參與感。

策略管理的流程

策略管理的流程為：策略分析、策略制定、策略實施、策略評估。

1、策略分析

• SWOT分析：評估企業內部優勢（Strengths）、弱勢（Weaknesses）、外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）。
• 產業分析：分析企業所處產業的競爭狀況、客戶需求、供應鏈等。
• 內部資源分析：評估企業的資源、能力、和核心競爭力。

2、策略制定

根據上一個步驟的分析結果，制定相關策略：

• 願景與使命：確定企業的長期願景和短期使命。
• 目標設定：設定具體、可衡量的目標。
• 策略選擇：選擇最適合企業的策略，例如成本領導、差異化等。

3、策略實施

將制定的策略付諸實踐，例如：

• 組織結構調整：調整組織結構，以支持新策略的實施。
• 資源分配：分配資源，確保策略的順利執行。
• 活動落實：根據計劃實施活動與員工培訓等
• 績效考核： 建立績效考核系統，追蹤策略實施進度。

4、策略評估

• 定期評估：定期評估策略的執行效果，確定其是否達成預期目標。
• 調整與改進：根據評估結果，對策略進行調整和改進。

策略顧問是做什麼的？

策略顧問是專業人士，他們提供企業客觀的外部觀點，協助企業制定並執行有效的商業策略、長期的發展策略。簡單來說，策略顧問就像企業的「智囊團」，幫助企業在複雜多變的商業環境中做出更明智的決策。

策略顧問透過深入的市場研究與分析，提供專業建議，以協助企業發現機會、解決問、以及提升績效。策略顧問的主要工作包含：

• 市場分析：評估行業趨勢、競爭環境、和消費者需求，以便為企業提供有依據的建議。
• 策略制定：幫助企業制定長期和短期的商業策略，包含市場進入策略、產品開發計劃、以及資源分配方案。
• 執行支持：協助企業在實施策略過程中克服挑戰，確保有效地執行計劃。
• 績效評估：制定評估指標，定期檢視策略的成效，並根據市場變化進行調整。
• 專業培訓：為企業內部團隊提供相關的培訓與指導，提升他們的策略思維和執行能力。

為什麼企業需要策略顧問？

• 專業知識與經驗：策略顧問通常擁有豐富的行業經驗、專業知識與分析工具，能夠快速且準確地分析企業現狀，幫助企業更有效地制定策略。且策略顧問累積的實戰經驗，也能從過往的案例中汲取教訓，為企業提供最佳的建議。
• 客觀的外部觀點：企業內部人員往往受到既有思維和利益關係的影響，難以跳脫框架思考。策略顧問能提供客觀的外部觀點，幫助企業突破思維的局限、發現新的商機、和潛在問題。
• 節省成本、提高效率： 聘請策略顧問可以讓企業專注於核心業務，節省自行進行策略規劃的時間和成本，使內部團隊能夠更專注於核心業務。
• 應對變化：在快速變化的市場環境中，策略顧問能夠協助企業快速調整策略，以應對新的挑戰和機會，保持競爭優勢。
• 提升決策品質：策略顧問能提供數據支持和專業建議，幫助企業做出更明智的決策，降低風險。
• 長期發展：透過專業的策略規劃和執行，企業能夠實現持續的成長，並在市場上建立穩固的地位。

策略顧問公司能幫助企業成長嗎？

找到對的策略顧問公司確實能幫助企業成長。

以知名策略顧問公司－戰國策－舉例，他們提供企業業績成長陪跑班(一對一顧問輔導)服務，透過專業的市場策略制定，行銷與業務擴展方式，專業資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，根據企業的目標、資源、預算，提供有效的解決方案與經營方向，並找出潛在的業績成長點。

戰國策保證能幫助企業達到「比去年同期業績成長10%」的目標（或達成經協議之年業績目標），否則退還100%學費。由此得知找到對的策略顧問公司確實能幫助企業成長。

戰國策的企業導入BU事業部制度顧問服務

戰國策也透過協助企業導入BU事業部制度，能提升以下策略管理面向，進而幫助企業達到成長的目標：

• 提升組織靈活度：將企業分為不同的事業單位，能提高組織的反應速度和決策效率，增加企業的敏捷性和競爭力。
• 個性化的管理：針對有多個不同事業單位的企業，透過利用不同的策略來管理各個事業單位，達到個性化管理。
• 更明確責任與績效評估：將企業分為不同的事業單位，能夠更清晰地劃分責任，並對各事業部的績效進行更有效的評估和管理。
• 激發員工積極性：事業部制度能賦予員工更多的權力，激發他們的積極性。
• 聚焦核心業務：讓各事業單位專注於各自的業務，提高效率。

如何挑選合適的策略顧問公司？

您可以從下面幾個面相篩選，並挑出最適合您的策略顧問公司：

釐清自身需求

首先，您需要釐清自身企業的需求，例如：

• 需求與目標：清楚地界定企業目前所面臨的問題、需求、或希望達成的目標。
• 預算範圍：確定可分配的預算，以便縮小選擇範圍。

經驗與專業

了解策略顧問公司的專業背景、行業經驗也很重要，請選擇在您的行業或相關領域有豐富經驗的顧問公司，能更有效地理解您的需求和挑戰。

• 產業經驗：了解策略顧問公司是否熟悉您的產業。
• 團隊背景：評估策略顧問團隊成員的學歷、經驗、和專業領域。
• 服務範圍：確認顧問公司提供的服務是否能滿足您的需求。
• 方法與工具：了解顧問公司採用的策略規劃方法和工具。

參考成功案例與客戶

參考策略顧問公司的成功案例與客戶，也能幫助您評估該顧問公司的能力與評價。

• 成功案例：詢問策略顧問公司過去服務過的客戶，並了解他們是如何解決問題的。
• 客戶評價：透過客戶評價，可以更真實地了解策略顧問公司的服務品質。

收費與服務範圍

了解策略顧問公司的服務費用、收費模式與透明度、以及服務範圍，確保在開始合作之前雙方對費用結構達成共識，以避免未來的誤解。

• 服務費用：您可以比較不同策略顧問公司的報價，並了解費用包含的項目，從中挑選提供物有所值服務的顧問公司。
• 收費模式與透明度：了解顧問公司收費是採月繳、年繳、或專案階段制付費等方式，並確認過程中不會再產生額外費用。
• 服務範圍與合作模式：請策略顧問公司詳細列出服務細項，並確認合作模式，例如專案合作、長期顧問等。

與策略顧問合作的注意事項

想要達到最好的效果，以下是與策略顧問合作要注意的事項：

明確雙方的角色與責任

首先，在合作過程中，要清晰劃分企業與策略顧問雙方的角色與責任，避免重疊和模糊的責任範圍。

• 顧問：顧問主要提供專業建議、分析數據、制定策略，但最終的決策權仍掌握在企業手中。
• 企業：企業需要提供足夠的資訊、資源，並積極參與合作，才能發揮顧問的最大價值。

建立良好的溝通管道

與策略顧問的溝通應保持開放和透明，良好的溝通能讓問題得到及時解決，也能有效地調整策略，雙方應建立良好的溝通管道以定期更新進展和挑戰，例如：

• 定期會議：建立固定的會議機制，讓雙方能定期溝通進度、解決問題。
• 溝通工具：利用各種溝通工具（如：專案管理軟體、視訊會議）保持聯繫。
• 明確的溝通方式：確定雙方在溝通時使用的語言、方式，避免誤解。

積極參與

企業內部團隊應積極參與策略制定和實施過程，提供必要的支持和資料；而策略顧問的專業建議也需要企業的配合和承諾才能有效落實。

衡量績效

在合作開始前，雙方應共同設定明確、可衡量的目標，並根據目標設定相應的績效指標，以便追蹤進度；也要確定一個合理的時間表，明確各階段的時間要求和里程碑，這能幫助雙方保持進度，確保項目按時完成。

• 定期評估：定期評估合作進度，並對結果進行分析。
• 調整策略：如果合作效果不佳，應及時調整策略。

評估與調整

定期評估策略的執行效果，根據市場變化和實際情況進行必要的調整，這不僅有助於提高策略的有效性，也能增進顧問與企業之間的信任。

• 市場變化：在合作過程中，市場環境可能發生變化，需要適時調整策略。
• 溝通協商：遇到問題時，雙方應保持開放的態度，共同尋求解決方案。

建立信任、相互尊重的關係

雖然策略顧問提供的是建議，但他們的專業知識和經驗是值得重視的，對於顧問提出的建議，應保持開放的態度，並進行深入的討論。

• 誠信合作：雙方都應以誠信的態度對待合作。
• 相互尊重：尊重彼此的專業領域和意見。

保護商業機密

在合作之前，確保雙方對於商業機密和敏感資料的保護達成共識，簽署適當的保密協議，確保顧問不會洩露企業的機密資訊；而對於敏感資料，應採取加密等安全措施。

策略顧問公司推薦

Top 1、戰國策

戰國策集團顧問服務的團隊擁有24年以上的實戰經驗、以及各領域的專長，包含：企業經營管理、企業經營危機處理、策略分析及商業數據分析、業務團隊領導訓練、徵才招募行銷、行銷管理、財務管理、品牌議題與延伸行銷、統計資料分析等。

戰國策的戰勝學院也提供與企業經營相關的各種課程，如主管領導力養成班、企業導入「BU事業部制度」、從0到億：企業利潤成長戰略課程、大缺工時代來臨，企業如何用AI精準篩選人才及建立、AI賺錢祕笈：企業如何運用 AI 提升績效與降低成本?。

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• • 成立時間：2000年
  • 顧問服務特點：
    • 一條龍專屬諮詢服務

• 流量或業績成長保證

• • 全方位網路解決方案
  • 顧問親自執行與監控
  • 人才招募數提升及公司流動率下降保證
• 服務範圍：企管經營、網路行銷、AI導入、SEO行銷、雲端服務等顧問服務，以及企業經營的相關課程。
• 知名客戶：聯發科技、中興電工、經濟部、中國信託、國泰金控、富邦人壽、台灣大學、美兆集團、永信藥品等。
• 收費：3,000~5,000元／時、或10,000~100,000元／月。

微拓科技

微拓科技（beBit-TECH）提供商業策略顧問服務，協助企業實現卓越顧客經營和商業永續；也提供數據策略顧問服務，掌握顧客輪廓及銷售商機，達成卓越營運。

• 成立時間：2000年（日本母公司）
• 顧問服務特點：
  • 數位轉型顧問，協助品牌建立長期優勢。
  • 北極星指標，直面顧客經營痛點。
  • 雙鑽石模型設計，提供全方位顧客體驗顧問。
  • 專業強大的數據分析力。
  • 前瞻敏銳的市場掌握度。
  • 全方位的顧客經營賦能。
• 服務範圍：商業策略顧問、數據策略顧問、SaaS產品。
• 知名客戶：國泰世華銀行、六月初一、亞尼活力、愛康、茶籽堂。
• 收費：官網無特別說明。

威亞策略顧問公司

威亞策略顧問公司為客戶提供最好的溝通策略與危機處理，其專攻公共關係領域，提供公共政策遊說、協助政治人物與選民的對話、政治人物的形象塑造等服務。同時也提供商業行銷、品牌公關、企業溝通、與危機處理等策略顧問服務。

• 成立時間：2006年
• 顧問服務特點：
  • 深耕公共關係領域
  • 致力為客戶創造最有利的溝通環境
• 服務範圍：選舉服務、施政智庫、產業諮詢、危機處理、活動公關、政府標案。
• 知名客戶：abbvie、將來銀行、GSK、必治妥施貴寶、Line、中租控股、新北市政府、昇恆昌等。
• 收費：官網無特別說明。

策略顧問公司推薦比較表格

台北管理顧問公司推薦戰國策

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