曾經有一個業務員問老闆： “市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎麼辦？”
老闆反問道： “既然這家廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠， 而我們卻是大廠呢？”
實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色， 成事不足，敗事有餘。
在對抗性競爭中， 高價經常被低價攪得心煩意亂，甚至膽戰心驚， 但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗塗地。 沒有利潤的支撐，哪來的售後服務和不斷的創新！ 客戶一直覺得貴，使命壓價， 跟我算材料成本，我就很想問他： 研發成本你加了嗎？ 人工成本加了嗎？ 店面成本加了嗎？ 管理成本加了嗎？ 你還要售後服務嗎？ 還要品質保證嗎？
“服務”的前提是“利潤”， 利潤空間可以被擠壓， 但不能消失， 否則連同“利潤“一起消失的還有“服務”。 請不要一味的過度要求，每個人都要生存， 你拿走了他生存的空間，服務也就消失了。 請尊重每個行業，每一位盡心盡力為大家服務的人，也包括我們自己。
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